中國的創(chuàng)新，終于等來了一個可能改變世界的機會，機會的創(chuàng)造者是深圳的一家叫光啟的科技公司。這家公司不僅在前沿科技領域， 洞開了超材料、臨近空間服務、光子支付等三大科學領域的商業(yè)世界，同時也用連環(huán)而成熟的并購行動，證明科學家也可以出色的扮演資本的玩家。光啟不僅和松禾資本、平安集團、力合天使、深港產學研、鵬瑞投資、中洲科技，以及上市公司鵬欣資源等形成業(yè)務與資本關系的朋友圈，同時也利用圈內外資源，使得自己通過連環(huán)獵法，在短短的近10個月內，成為原港股的英發(fā)國際、A股的龍生股份(41.80, -1.99, -4.54%)，以及澳大利亞上市公司馬丁公司和加拿大太陽方舟公司的實際控制人，同時還參股A股的鵬博士(22.060, 0.43, 1.99%)，并由此，在資本市場構建了一個資本系。

比之超人，人們更愿意相信鋼鐵俠或將存在。原因很簡單，超人沒有任何裝備，想飛就飛，太過魔幻，而鋼鐵俠就不同，只要想飛，穿上一套充滿科技意味的機器服就能實現(xiàn)。以當今的科技發(fā)展態(tài)勢，這套機器服的制作并非不能實現(xiàn)。

事實上，一款被稱為“馬丁噴射包(Martin Jetpack)”，并可以穿在身上飛行的飛行器，已經在遙遠的大洋洲實驗成功。在今年2月24日，由該飛行器的創(chuàng)始人格倫馬丁(Glenn Martin)領導的馬丁飛行器公司(Martin Aircraft Company，以下簡稱馬丁公司)，正式在澳大利亞證券交易所主板上市。也就是說，從現(xiàn)在開始，好萊塢電影里的鋼鐵俠，成為了現(xiàn)實。

巴黎航展上，馬丁公司展示了飛行噴射包及模擬器，吸引專業(yè)觀眾前來體驗

根據(jù)資料，最新版本的“馬丁噴射包”載重量為120公斤，可在海拔1500米高空以每小時35公里的速度前進，計算機模擬的時速則高達100公里。首批交付的產品飛行高度將被限定在海拔1000米，時速限定為74公里，可連續(xù)飛行30分鐘。與此形成鮮明對比的是，最接近“馬丁噴射包”的競品，只能連續(xù)飛行30秒，載重量只有幾公斤。“馬丁噴射包”的技術是顛覆性的，其能在狹窄的空間內運作，例如在建筑物之間穿行，或者緊貼建筑物和樹木飛行。正是基于這些因素，“馬丁噴射包”成為商業(yè)與軍事兩大需求的競買對象，尤其是后者。

目前“馬丁噴射包”單臺售價目前超過20萬美元(約合125萬元)，客戶需繳納至少5000美元的訂金，其80%的買家來自美國。馬丁公司目前已與美國國土安全部、國防部和一些州政府簽約，并向美國快速反應部門優(yōu)先供應飛行噴射包，用于搜救、安全、警戒、救護和消防等。

作為鋼鐵俠概念的“始作俑者”，美國人遠比任何國家更想得到馬丁公司，但他們晚了一步，現(xiàn)在控制這家空間技術公司52%股份的大股東，卻是一家來自中國的港股公司—光啟科學。這家重點關注空間探索服務和個人空間服務等顛覆式技術的科技公司，于去年底就和馬丁公司達成協(xié)議，雙方通過控股方式進行合作，互通技術并各自享有獨立的運作空間。光啟科學的80后董事局主席劉若鵬和75后行政總裁張洋洋，現(xiàn)在是馬丁公司的董事。

光啟科學究竟是一家什么樣的公司？憑什么在美國人出手之前，搶先控制具有商業(yè)和軍事雙重戰(zhàn)略價值的馬丁公司？

事實上，即使在中國，公眾對于光啟科學的認知，也遠不如華為、聯(lián)想，甚至還比不過小米。但在資本市場，統(tǒng)轄光啟科學在內的 “光啟系”，通過旗下復雜的股權關系公司，除了控制前已述及的馬丁公司之外，還通過連環(huán)獵法，將原港股的英發(fā)國際，以及A股的龍生股份收入囊中，同時也參股進了A股的鵬博士，以及控制了一家加拿大的顛覆性“零燃料”低空運輸工具公司—太陽方舟公司(Solar Ship)。通過制造了多宗資本運作和并購案，“光啟系”已經裹挾“未來科技+資本”概念，成為一匹資本黑馬。

叩開超材料商業(yè)之門

“未來科技+資本”概念，是資本市場給“光啟系”的認知標簽。具體來說，“光啟系”所謂的未來科技概念有三項，即臨界空間服務、超材料和光子通訊，而其資本運作，則皆圍繞這三大業(yè)務而展開。

根據(jù)《經理人·深商》的調查，“光啟系”始于劉若鵬等人于2009年12月成立的深圳大鵬光啟科技有限公司。算起來，公司運營只有短短的5年多，正是在這段期間，光啟由一個單純的科技公司，迅速發(fā)展成一家擁有近20家關聯(lián)公司，并連續(xù)對國內外科技前沿公司和上市公司的資本行動的“光啟系”。

和郭廣昌的“復興系”和沈國軍的“銀泰系”等國內大資本系相比，“光啟系”還屬小弟級別，但“光啟系”成為資本系的速度，卻遠遠大于前者：“復興系”用了12年，而“銀泰系”用了10年。那么，“光啟系”究竟憑什么能異軍突起？這就要先從劉若鵬等人創(chuàng)業(yè)說起。

根據(jù)公開資料，劉若鵬2002年在深圳讀完中學后，被保送至浙江大學，大學期間，劉若鵬開始對超材料(Metamaterial)技術進行學習和研究，不久便發(fā)表了關于超材料的國際論文。當時，作為超材料學科創(chuàng)始人之一、美國杜克大學(Duke University)教授大衛(wèi)·史密斯(David Smith)在2000年才剛剛做出第一塊超材料，甚至有半數(shù)以上的學界大腕認為這是偽科學。直到2004年，學術界的看法才逐漸統(tǒng)一，承認這是一種全新的科學技術。

2006年畢業(yè)后，劉若鵬獲得美國杜克大學研究生院的全額獎學金，主攻電子與計算機工程。在杜克大學，劉若鵬師從的正是大衛(wèi)·史密斯教授。通過自己的天賦和努力，劉若鵬僅用不到四年的時間，在他25歲那年便獲得了杜克大學的博士學位。2009年1月，他與學術搭檔季春霖一起在世界頂尖學術期刊《科學》上發(fā)表了有關超材料寬頻帶隱身衣的研究成果論文，并迅速引起學術界、媒體和各國政府的高度重視。超材料本身，也被《科學》雜志評選為2010年的十大科技突破之一。

作為劉若鵬的搭檔，季春霖系安徽合肥人，畢業(yè)于東北大學，后也同樣在杜克大學攻讀統(tǒng)計系博士學位。季春霖的研究領域主要包括貝葉斯模型、科學計算和機器學習等，研究涉及超材料、無線通信、網絡數(shù)據(jù)分析等多個交叉學科。

在海外留學期間，劉若鵬和季春霖還與趙治亞、欒琳、張洋洋等人保持密友關系。其中，趙治亞和欒琳也在杜克大學攻讀學位。趙治亞攻讀的是電子與計算機工程系博士，其研究領域為半導體量子點紅外檢測器、超材料的制備與封裝等，而欒琳是5位密友中的唯一女性，其攻讀的也是電子與計算機工程博士學位，研究領域主要為高靈敏度平面光傳感器、微流控生物醫(yī)學芯片、薄膜超高速光電檢測器、平面集成光系統(tǒng)等。而張洋洋則是季春霖在東北大學的同學，后留學于英國牛津大學攻讀電子工程系博士，他的研究領域主要為通信系統(tǒng)，多入多出(MIMO)通信系統(tǒng)、協(xié)作通信與認知無線電、無線網絡資源優(yōu)化分配等。

盡管，劉若鵬等五人各有自己的導師，研究專業(yè)有區(qū)別，但是，在讀碩、博期間，卻聯(lián)合做過很多項目，特別是劉若鵬、趙治亞、欒琳都屬于電子工程系，合作的機會更多。此外，在杜克大學上學的中國留學生數(shù)量相對少一些，因此同學之間的來往更多，關系也會更親密一些。欒琳曾經如此回憶：“我們經常聚會，平常一起出去玩，生活上是朋友，學術上又是合作伙伴，大家關系十分親密?！?/p>

季春霖是統(tǒng)計系的，雖然專業(yè)不一樣，但是他與劉若鵬有很多合作，他們將電子工程方面的理論與統(tǒng)計方面的理論結合起來，產生了一些新理論觀點。說起來，美國和英國是西方發(fā)達國家中的領頭國家，牛津大學和杜克大學是世界一流大學，擁有世界一流的學術研究條件、最優(yōu)裕的生活環(huán)境， 而且美國還有像硅谷這樣具備最佳條件的創(chuàng)業(yè)基地。

2009年前后，劉若鵬等5人先后畢業(yè)，就業(yè)和找工作的問題提到了議事日程。最后，五位同學共同決定回國創(chuàng)業(yè)。根據(jù)劉若鵬的說法，當時他們自籌了20萬元，在一個地下車庫成立了一家叫“深圳大鵬光啟”的科技有限公司。

深圳大鵬光啟的第一個產品就是“小天線”。劉若鵬團隊發(fā)現(xiàn)：一直以來，大型場館和大人流量的公共區(qū)域都難以實現(xiàn)高速互聯(lián)網接入。經過分析，劉若鵬團隊認為這是由于傳統(tǒng)的WiFi覆蓋技術存在著三大問題所致：第一，覆蓋天線不是存在覆蓋的“死角”， 而是天線與天線之間由于無法精準控制電磁波輻射范圍而相互“打架”，天線與天線之間發(fā)射的電磁波存在相互干擾現(xiàn)象，從而干擾用戶的正常接入；第二，為了滿足大型場館的覆蓋范圍， 天線的發(fā)射功率會增大，造成電磁波的污染，影響用戶身體健康；第三，天線與天線之間不能很好的實現(xiàn)無縫切換，才導致用戶經常出現(xiàn)WiFi掉線的問題。

基于發(fā)現(xiàn)了這個市場痛點，劉若鵬團隊認為，此前他們在杜克大學的實驗室完成的一項“小天線”的實驗，有了用武之地。實際上，這個“小天線”，就是通過超材料技術對電磁波進行精準的控制，從而可以嚴格把控天線發(fā)出的電磁波在空間中的傳播，并能很好的控制功率輸出。劉若鵬團隊將此項技術稱之為“凱迪拉克”式的定制化WLAN覆蓋解決方案。其每一個超材料天線可以像手電筒射出的光圈一樣，準確地覆蓋一定范圍， 而且每個天線間沒有重疊區(qū)域，從而將天線間的互擾減小到最小，因此發(fā)射功率只有傳統(tǒng)天線的六分之一，實現(xiàn)每個天線同時容納300人的接入能力。

其后，劉若鵬團隊的這一發(fā)明，不僅搏得了為愛立信[微博]新型移動通信基站共同開發(fā)“Meta— RF小型化高功率濾波器”的一項商務合同，也同時將其基于超材料的WiFi解決方案，應用于深圳地鐵的站臺和車廂的WiFi覆蓋，該項技術通過對電磁波的精準控制，嚴格把控電磁波在地鐵車廂內傳播，因此在不干擾到地鐵軌道控制信號的同時，杜絕了深圳地鐵被逼停的事件發(fā)生。對此，劉若鵬的夙愿是：“不久的將來，深圳、上海、北京等主要城市的地鐵站和列車車廂內，用戶可以實現(xiàn)高速無線上網。” 光啟在超材料天線上的商業(yè)運作，實際比美國提前了3年。曾得到比爾·蓋茨的投資而出名的美國凱米塔(Kymeta)公司， 在2013年7月宣布獲得了5000萬美元的C輪融資，準備用于超材料衛(wèi)星天線產品的商業(yè)化發(fā)展，并宣稱在2015年才可能開始銷售相關衛(wèi)星天線產品，但其和光啟相比，卻屬于遲到者。

獲得商業(yè)化成果之后，劉若鵬團隊開始思考自己的下一步。為此，公司創(chuàng)立了深圳光啟高等理工研究院。該院的功能是，致力于國際新興尖端交叉科技研發(fā)。其提出的宗旨是，融合電子信息、生物光子等多學科的先進技術，并在新型材料、傳感與網絡等科研領域內取得核心尖端技術，應用服務于工業(yè)、醫(yī)學、生物、環(huán)境等領域，占領新興交叉科技領域的制高點。

資本大佬給光啟背書

雖然頭頂尖端科技的光環(huán)，但光啟的創(chuàng)業(yè)并不順利，甚至一度被認為是騙子公司。光啟有個“外星人科技”的昵稱，倡導黑科技(遠超越現(xiàn)今人類科技或知識所能及的范疇，缺乏科學根據(jù)并且違反自然原理的科學技術或者產品)、源頭創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新。但要真正做到顛覆式創(chuàng)新，并被公眾認可，談何容易？

從2010年創(chuàng)業(yè)以來，光啟在產業(yè)化方向、商業(yè)結構、商業(yè)模式以及產品本身的選擇都做了許多嘗試，但談到快速發(fā)展，要從2013年“光啟三周年內部會議”開始。這一年，光啟決定以超材料技術為核心，將產學研資源(包括原有產品、風投)聚焦于超材料、臨近空間服務、光子支付三大領域，并形成光啟的實業(yè)平臺和與之相應的資本平臺。

超材料平臺。超材料可以讓光線、電磁波、聲波、熱量、紅外等各種各樣的能量形式繞過中間的物體，繼續(xù)往前傳播，相當于在空間中挖出一個不可到達的黑洞，顛覆傳統(tǒng)的反射定律和許多力學屬性。目前，光啟的產品有小天線、小型濾波器、超級Wi-Fi、平板衛(wèi)星天線、隱形產品等。

臨近空間平臺。臨近空間是指距離地面20～100公里的平流層空間。光啟第一批新型空間平臺包括“云端號”和 “旅行者號”。臨近空間飛行氣球，其實是一個集材料、結構、航電、通信、載荷等技術于一體的航天航空平臺，這一領域又是目前超材料最重要的應用領域。近期，為擴大空間服務領域的優(yōu)勢，光啟收購并逐漸控股新西蘭馬丁噴射包公司和加拿大太陽方舟公司，引進馬丁噴射器、太陽方舟等低空飛行產品。

智能光子平臺。針對當前傳統(tǒng)移動支付技術存在的安全隱患問題，光啟推出光子支付移動支付解決方案。在2014年12月， 在多種新興的移動支付解決方案中，光子支付是唯一通過銀行卡檢測中心技術安全檢測的支付方案，并與平安銀行(11.42, 0.09, 0.79%)、農業(yè)銀行(3.150, 0.03, 0.96%)展開業(yè)務合作。光啟就該業(yè)務已與中洲科技、星河投資、萬庭房地產、長榮投資等風投成立深圳光啟智慧科技有限公司，未來或將借此實業(yè)平臺再次借殼上市，形成新的資本平臺。

從光啟的三大實業(yè)平臺而言，由于均是開創(chuàng)性產品，市場認知度和接受度低，加上產品主要用于軍事、航天航空、公共安全、應急救援、公共事務等領域(這部分領域出于國家安全考慮主要由國資企業(yè)負責)，市場一時難以打開。此外，光啟盡管能夠提供良好解決方案，但并非剛需，且在臨近空間領域存在谷歌[微博]等強勁對手，三大業(yè)務在短期內將難以快速提升。當然，從中長期來看，深圳光啟推出的產品，往往是政府部門需要的最前沿解決方案，假以時日必會帶來排他性的中長期收益。

的確，對一般人而言，超材料、臨近空間服務、光子支付這三個前沿的產業(yè)科技，聽起來難懂，更何談理解。不過再如何披著科技神話外衣的公司，市場對其的最后驗證還是能否存活和發(fā)展！

當今新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展模式已經進入到了3.0版本。1.0時代是拼搏加上機遇，2.0時代依靠盈利模式再汲取融資，而3.0時代則是資本倒過來推動產業(yè)的時代。正如美國凱米塔那樣， 拿到融資之后，才宣布自己的戰(zhàn)略計劃， 劉若鵬團隊要想兌現(xiàn)自己的意愿，也必然需要汲取資本的力量。

限于企業(yè)性質，光啟沒有公開透露自己全系公司的業(yè)績狀況，但有一個疑問是—劉若鵬團隊在2014?2015年的時間內，不僅組成了自己近20家的在股權上具有復雜關系的子公司、孫公司，而且還先后拿出真金白銀控制和參股了多家上市公司和海外高科技公司，這些錢從哪里來？

根據(jù)公開信息顯