從2005年走上工作崗位，這12年中，吳曉輝走的是一條“螺旋上升”的路：從專業(yè)技術(shù)起步，歷經(jīng)業(yè)務(wù)、職能、分子公司多個部門，在硬件研發(fā)、科研生產(chǎn)、經(jīng)營計劃、售前支持、市場開拓、綜合管理等多個崗位上歷練成長。成長路上，他始終以嚴慎細實、精益求精的工作作風，盡職盡責、追求卓越，成為了干一行愛一行、鉆一行精一行的多面手。

披荊斬棘，做區(qū)域業(yè)務(wù)落地的開路人

2013年初，吳曉輝到哈爾濱分部任副部長，主管行政辦公、人力資源、經(jīng)營財務(wù)、基建后勤、條件保障、黨群保密等綜合管理工作。

面對全新的區(qū)域、全新的行業(yè)、全新的工作職責，他一面憑借著在以往綜合經(jīng)營和能力建設(shè)管理工作中培養(yǎng)出的協(xié)調(diào)、策劃能力，帶著團隊跑遍了當?shù)氐拈_發(fā)商、工商、稅務(wù)、消防部門，克服建設(shè)時間緊、資料種類多、工作人員少等各種困難，“有驚無險”地完成了工商資質(zhì)注冊、高新園區(qū)入駐、場地裝修布置、人力資源招聘、黨團組織建立、員工生活保障等工作；另一方面，他也不忘關(guān)心籌備組成員的吃穿住用行，即使休息時間再有限、經(jīng)費再緊張，他也會給暖氣不足的集體宿舍全部裝上浴霸，為主動幫助大家換洗床具的兩位姑娘購置一臺洗衣機、帶領(lǐng)大家擠出時間開展戶外運動和健身鍛煉。在他的身體力行、全心投入下，籌備組成員擰成了一股繩，僅用半年時間就完成了哈爾濱分公司的組建工作。

身先士卒，做成果遍地開花的播種者

哈爾濱分公司的順利成立，讓吳曉輝暫時卸下了一個重擔，但很快，他就接到了一個更大的任務(wù)，擔任嘉興港區(qū)智慧化工園區(qū)項目的副總指揮。

這一次，吳曉輝不僅要組織嘉興分部、航天恒嘉公司的籌建，還要全面負責化工園區(qū)項目推進的各項職能管理和市場開拓工作，發(fā)揮前沿技術(shù)研究和科研生產(chǎn)管理特長，帶領(lǐng)市場人員了解用戶需求，組織總體人員編制項目預算，義不容辭地擔負起航天恒星的智慧產(chǎn)業(yè)在嘉興落地開花的重任。讓他“難過”的是，從哈爾濱到嘉興，總有人面對他們這些新手，充滿了疑惑和顧慮，甚至有一位官員曾當面對他說：“你們主要是搞天上的事兒，這化工管理的事兒，怎么可能比我們還清楚？！”吳曉輝心里暗暗鼓勁兒：等著瞧吧，我們航天人只要想干的事情，就一定能干成！自此，他開始進入了一種全新的工作模式：大量的專業(yè)知識和管理術(shù)語需要學習掌握，有時還需到處尋找道路施工現(xiàn)場，了解輸送管線分布特征，甚至還要經(jīng)常和測量隊一起出外場、鉆井室、探管道。有一天，一位領(lǐng)導對他說了這樣一句話：“就沖著你們航天人這么刻苦的精神、對工作的高標準嚴要求，你們就是我見過的最靠譜的團隊！”

嚴慎細實，做事業(yè)傳承發(fā)展的后事師

吳曉輝深知為了公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場開拓中不斷提升產(chǎn)品性能和服務(wù)水平，不僅要筑牢根基、打好基礎(chǔ)，更要探索技術(shù)開發(fā)、管理方式和商業(yè)模式上的多重創(chuàng)新。為此，吳曉輝除了將哈爾濱智慧城市項目中采取的“用大項目培養(yǎng)人、鍛煉隊伍”的全新模式不斷優(yōu)化、發(fā)揚光大，還非常重視攻關(guān)能力和管理經(jīng)驗的傳承推廣，將嚴慎細實、精益求精的航天工作作風融入到了日常業(yè)務(wù)的方方面面：針對北京外派和本地招募的員工，根據(jù)入職年限、業(yè)務(wù)方向和工作能力被分為多個專業(yè)組，組織制定階梯式的培養(yǎng)計劃，并定期組織小組內(nèi)外的工作交流和技能競賽；根據(jù)項目規(guī)模大、時間緊的特點，建立每天明確任務(wù)的“班前會”和討論進度問題的“班后會”制度，實施半軍事化的管理，促進項目組成員快速了解進展、溝通解決問題，提高項目推進速度；注重與實干奉獻、創(chuàng)新貢獻相匹配的激勵政策制定，在自主可控范圍內(nèi)初步實現(xiàn)了重點激勵、精準激勵、動態(tài)激勵，青年員工的創(chuàng)新熱情競相迸發(fā)，先進人物和創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)；為迅速提高分部青年對航天文化的認知和融入，組織了“百人智慧模式大討論”、“航天文化進校園”等創(chuàng)新文化實踐活動，樹立航天企業(yè)形象，提高了青年員工對投身航天事業(yè)的榮譽感和責任心。