李冠軍2006年進入院宇航物資保障事業(yè)部電子元器件可靠性中心工作，在中心工作的4年期間，主要從事電子元器件可靠性中心儀器設(shè)備管理、信息化管理、職業(yè)健康安全管理體系和靜電防護管理體系建設(shè)等基礎(chǔ)保障管理工作，立足基礎(chǔ)崗位，在工作中任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，確保了院物資部電子元器件可靠性中心儀器設(shè)備安全穩(wěn)定運行、職業(yè)健康安全管理體系和靜電防護管理體系有效運行并持續(xù)改進，取得了卓越成績，為院型號元器件質(zhì)量保證任務(wù)的順利實施做出了重要貢獻。

2010年，院宇航型號物資保障事業(yè)部成立，從此，李冠軍便一直奮戰(zhàn)在院型號物資保障任務(wù)的第一線，他立足宇航物資計劃管理崗位，主要從事院宇航型號物資計劃管理和綜合管理工作，面對新的崗位和任務(wù)，他抱著從零開始的學習態(tài)度，虛心向領(lǐng)導和同事們學習，認真學習院里的各項規(guī)章制度、工作程序、各類工作規(guī)范，努力補充型號物資管理知識，并利用各種機會學習和鍛煉自身組織協(xié)調(diào)能力，在領(lǐng)導和同事的幫助下悉心學習，不斷提升自己的能力，逐漸成長為全院型號物資管理骨干，先后榮獲宇航物資保障事業(yè)部先進個人、五院宇航能力建設(shè)工作先進個人等榮譽稱號，連續(xù)5年被評選為宇航物資保障事業(yè)部年度骨干。

在工作作風方面，李冠軍保持良好的職業(yè)操守，秉持著對航天事業(yè)的敬仰和熱愛，始終保持著嚴慎細實、精益求精的工作作風，在日常工作中嚴格落實“做事有依據(jù)，做事按依據(jù)，做事留記錄”的工作準則，在從事院型號物資綜合管理的7年時間里，他撰寫過的通知、策劃、方案、報告等工作材料可以說不計其數(shù)，但他對自己要求的標準從來沒有降低過，大到篇章結(jié)構(gòu)行文思路，小到標點符號的使用，他都會一一檢查確認，認真踐行“零缺陷”的質(zhì)量理念。

在工作態(tài)度方面，李冠軍始終嚴格要求自己，盡職盡責，立足崗位，埋頭苦干，把任務(wù)當成命令，總是力爭高效優(yōu)質(zhì)完成，面對院型號物資繁忙的管理工作，他總是沖在前面，加班加點，直到任務(wù)最終完成才下班，每次型號物資出現(xiàn)配套風險的時候，都能看到他忙碌的身影，組織召開會議研究應(yīng)對措施和配套備份方案，時常為徹底梳理清楚各型號各類大量的物資配套進展狀態(tài)而工作到深夜，多少個晚上和周末休息時間，總能看見他在辦公室默默加班的身影。2014年4月，某型螺釘表面涂層異常問題的復(fù)查，馬上迎來“五一”國際勞動節(jié)，但當時情況異常緊急，初步分析問題可能涉及352批次共計22萬余只產(chǎn)品，涉及20多個型號，為徹底梳理清楚涂層異常型號螺釘?shù)牟少徆?yīng)及配套信息，他主動放棄放假休息時間，與生產(chǎn)廠家不間斷連續(xù)奮戰(zhàn)30多個小時開展產(chǎn)品復(fù)查，為后續(xù)質(zhì)量問題的歸零處理以及型號科研生產(chǎn)爭取了寶貴的時間。

李冠軍十年如一日的辛苦付出，也換來了優(yōu)異的成績和豐碩的成果。在宇航物資計劃管理崗位上，他始終堅持“抓體系、抓基礎(chǔ)，提升能力；抓關(guān)鍵、抓重點，保障供應(yīng)”的總體思路，按照“提前抓”工作要求，探索出了一套以“五抓、五早”為核心思想的落實型號物資提前抓工作的具體方法；建立并完善了“超前、滾動、及時、精細”的型號物資儲備管理模式；建立并完善了以院型號物資專題例會為調(diào)度平臺的型號物資配套統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與風險管控機制。他始終相信，在平凡的工作崗位，只要用心，也能做出不平凡的事情。