愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)是員工的職業(yè)操守。在動(dòng)保部安全生產(chǎn)處，有這樣一名員工，幾年如一日，在平凡崗位上，用樸實(shí)、執(zhí)著、無(wú)悔堅(jiān)守著“質(zhì)量第一”的原則，她就是普普通通的質(zhì)量管理工作者賈建紅。

工作中，她從未放松對(duì)自身的要求，經(jīng)過自己堅(jiān)持不懈的努力和發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的精神，總結(jié)出了一套行之有效的工作流程和日常工作方法，并不斷探索與基層和其他管理部門的有效溝通和交流技巧，經(jīng)常圍繞工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行深入分析。

工作中，她堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效，求真務(wù)實(shí)”的工作理念。經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，仔細(xì)核對(duì)，對(duì)影響科研保障質(zhì)量的因素進(jìn)行重點(diǎn)防范，重點(diǎn)控制，對(duì)違反操作規(guī)程的人和事從不徇私舞弊，通過溝通、協(xié)調(diào)提高員工質(zhì)量意識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)。為了搞好工作，她經(jīng)常說的一句話就是“只要身勤、腿勤、嘴勤、心誠(chéng)，沒有辦不好的事?！备冻龅幕貓?bào)就是使質(zhì)量管理工作在部?jī)?nèi)有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量體系的符合性明顯提升，員工工作有依據(jù)、工作留記錄的意識(shí)明顯普及，低層次、重復(fù)性問題的發(fā)生逐步減少。

在每年的質(zhì)量?jī)?nèi)、外審和部?jī)?nèi)常規(guī)檢查中，一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，她始終堅(jiān)持“三不放過”原則，不斷分析問題、查找原因，并與班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，制定有效措施，直到問題解決為止。對(duì)于當(dāng)場(chǎng)不能解決的及時(shí)反映給當(dāng)班班長(zhǎng)和相關(guān)部門，并對(duì)解決辦法和解決時(shí)間進(jìn)行追蹤，確保問題在最短時(shí)間得到解決。同時(shí)，她還在工作中向員工宣傳質(zhì)量知識(shí)，形成人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。正是她這種本著對(duì)部、用戶負(fù)責(zé)的立場(chǎng)及務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，增加了員工的質(zhì)量意識(shí)，使生產(chǎn)過程得到了有效地控制，為部?jī)?nèi)各項(xiàng)工作確保質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作中嚴(yán)于律己的賈建紅，生活中樂觀向上，樂于助人，熱情似火，對(duì)同事像對(duì)自己的親人一樣，誰(shuí)的忙都愿幫，對(duì)新來(lái)的同事更是如此。作為動(dòng)力管理處分工會(huì)主席，賈建紅能將部工會(huì)要求的每件事傳達(dá)到人、落實(shí)到位，使處內(nèi)每個(gè)人的權(quán)益得到保障，使大家感受到工會(huì)組織的存在和作用。配合處領(lǐng)導(dǎo)看望生病員工，送去慰問和祝愿。處內(nèi)員工的生日銘記在心，每當(dāng)同事過生日采用不同的方式送上祝福，為了豐富處內(nèi)員工的業(yè)余生活，積極組織羽毛球、卡拉OK、爬山等的活動(dòng)，不僅鍛煉了身體，還促進(jìn)了處內(nèi)員工的交流溝通，拉近彼此間的距離和感情，增加了集體的凝聚力，使工作氛圍更加和諧愉悅。

在平凡的崗位上，雖然沒有驚天動(dòng)地的事情，可她就是這樣默默地工作著，從沒有過怨言，用賈建紅自己的話說；“通過自己的努力把事情解決了，把難題弄懂了，用心了，是一件很有成就感的事情。”