近日，航天科技集團(tuán)五院（以下簡(jiǎn)稱五院）院長(zhǎng)張洪太接受了《中國(guó)航天報(bào)》的專訪，站在“航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)引領(lǐng)者、空間事業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者”的高度上，深入介紹了五院在全面深化改革工作中的重點(diǎn)舉措及進(jìn)展。航天科技集團(tuán)官微進(jìn)行了轉(zhuǎn)載，如下：

2018年8月，在改革發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開了第七次工作會(huì)議，提出了推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的戰(zhàn)略部署和未來3年發(fā)展改革任務(wù)。

2019年9月，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)提出了以戰(zhàn)略管控為核心的差異化管控模式調(diào)整、航天科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級(jí)、航天技術(shù)應(yīng)用與服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，以及適應(yīng)現(xiàn)代治理能力的規(guī)章制度體系建設(shè)為核心的“3+1”改革頂層架構(gòu)。

為更好落實(shí)集團(tuán)公司第七次工作會(huì)議精神和“3+1”改革部署，結(jié)合新近召開的2020年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)，《中國(guó)航天報(bào)》派出記者，對(duì)集團(tuán)公司所屬單位一把手進(jìn)行訪談。我們將陸續(xù)在微信公眾號(hào)刊發(fā)，介紹各單位在全面深化改革工作中的重點(diǎn)舉措和進(jìn)展成績(jī)。

作為中國(guó)空間事業(yè)主力軍，集團(tuán)公司五院一直堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和手段解決問題、推動(dòng)發(fā)展。通過編輯整理五院院長(zhǎng)張洪太的觀點(diǎn)金句，我們可以進(jìn)一步了解五院如何站在“航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)引領(lǐng)者、空間事業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者”的高度上，依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開拓新局。

張洪太：

改革永遠(yuǎn)在路上，始終是進(jìn)行時(shí)。在航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)征程中，五院如何能真正做到引領(lǐng)者、領(lǐng)導(dǎo)者，是我們一直在思考的問題。

2018年，在集團(tuán)公司第七次工作會(huì)議之后，五院召開2018年戰(zhàn)略管理委員會(huì)會(huì)議，提出了支撐航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的“2020/2030/2040”三階段戰(zhàn)略安排，以及實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展、人才強(qiáng)企和國(guó)際化發(fā)展的四大戰(zhàn)略，部署了未來三年發(fā)展改革任務(wù)，將15項(xiàng)發(fā)展改革任務(wù)細(xì)化分解為44項(xiàng)重點(diǎn)工作、115個(gè)工作事項(xiàng)，明確責(zé)任部門和實(shí)施計(jì)劃，并建立領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)等工作機(jī)制，一步步推動(dòng)改革落地、閉環(huán)、見效。

張洪太：

不能為了改革而改革，要針對(duì)自身存在的問題和外部形勢(shì)的變化來謀劃和推動(dòng)改革。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2019年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上提出的“3+1”頂層戰(zhàn)略部署，在全面推進(jìn)五院三年發(fā)展改革任務(wù)的同時(shí)，張洪太帶領(lǐng)班子成員反復(fù)研討，聚焦當(dāng)前制約發(fā)展的難點(diǎn)和瓶頸問題，從科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)、管控體系優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、制度體系建設(shè)、政策性改革和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)等6個(gè)方面，制定了22項(xiàng)年度重點(diǎn)改革事項(xiàng)。

張洪太：

集團(tuán)公司改革頂層架構(gòu)給出了明確的指導(dǎo)方向和具體的實(shí)施意見，五院未來跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)也是勢(shì)在必行，廣大干部職工也都很期待，那我們加油干就對(duì)了！

2020年是航天強(qiáng)國(guó)事業(yè)接續(xù)推進(jìn)期、全面深化改革壓茬遞進(jìn)期、重大工程任務(wù)承上啟下期，對(duì)于五院來說，“三期疊加”正是大有作為的歷史機(jī)遇期。今年年初，五院充分對(duì)接集團(tuán)公司“3+1”改革架構(gòu)，進(jìn)一步明確深化改革總體思路，提出分三步走，到2027年全面建成集團(tuán)公司空間飛行器業(yè)務(wù)核心子公司的改革路線圖。

張洪太：

要始終牢牢牽住宇航系統(tǒng)總體做優(yōu)做強(qiáng)這一‘牛鼻子’，落實(shí)集團(tuán)公司頂層架構(gòu)中提出的差異化管控模式，不同的衛(wèi)星領(lǐng)域要以不同的方式來進(jìn)行管控。

在集團(tuán)公司2020年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)召開后的第四天，五院召開會(huì)議對(duì)宇航系統(tǒng)總體進(jìn)行重組改革，通過重組錢學(xué)森空間技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、總體設(shè)計(jì)部、通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部，組建遙感衛(wèi)星總體部，構(gòu)建“一個(gè)創(chuàng)新中心+兩類總體單位”頂層架構(gòu)，即打造體系化、新系統(tǒng)、跨領(lǐng)域、前沿性創(chuàng)新中心，重點(diǎn)構(gòu)建院頂層體系論證研究實(shí)體，打造重大工程類總體單位和應(yīng)用衛(wèi)星類總體單位，始終堅(jiān)持和鞏固宇航系統(tǒng)總體地位，在不斷完善和發(fā)展宇航系統(tǒng)總體作用的同時(shí)，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力、激發(fā)和增強(qiáng)發(fā)展活力。

張洪太：

要想實(shí)現(xiàn)從并跑到領(lǐng)跑的跨越，就是要闖‘無人區(qū)’，擁有別人沒有的能力。這就需要有顛覆性、前沿性、戰(zhàn)略性的技術(shù)布局，搶抓跨越轉(zhuǎn)型窗口機(jī)遇期，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，才能把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

張洪太坦言，盡管我們很多指標(biāo)與世界一流企業(yè)的差距明顯縮小，甚至有的已經(jīng)領(lǐng)先，但有一些指標(biāo)依然存在明顯差距。為此，五院對(duì)錢學(xué)森空間技術(shù)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了重組，通過強(qiáng)化新體系構(gòu)建和重大專項(xiàng)培育，支撐國(guó)家航天發(fā)展規(guī)劃制定和裝備體系論證，打造體系化、新系統(tǒng)、跨領(lǐng)域、前沿性的創(chuàng)新中心。

張洪太：

（在航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革方面）要把優(yōu)勢(shì)力量、優(yōu)勢(shì)資源聚攏到衛(wèi)星應(yīng)用、智能裝備、空間生物這3個(gè)板塊上來，既要適應(yīng)市場(chǎng)，也要利用市場(chǎng)。

堅(jiān)持歸核聚焦瘦身健體、用好政策深耕重點(diǎn)區(qū)域、加大產(chǎn)業(yè)研發(fā)創(chuàng)新力度、推動(dòng)公司治理市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，五院從這4個(gè)方面著力推動(dòng)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革。五院從“十二五”時(shí)期的8個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歸核聚焦至目前的衛(wèi)星應(yīng)用、智能裝備、空間生物三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

張洪太：

遇到問題就要解決問題，逢山開路、遇水搭橋，改革要久久為功、重在落實(shí)。五院一定能走出一條屬于自己的‘世界一流宇航企業(yè)’發(fā)展之路。