12月23日，五院員工積分制管理成果發(fā)布暨信息系統(tǒng)上線儀式在航天城會展中心報告廳隆重舉行。黨委書記趙小津、副院長袁利以及總師謝軍、孫澤洲出席活動，院綜合管理層部門領(lǐng)導和院屬各單位主要領(lǐng)導、人力資源、信息化部門人員、員工代表在主會場和23個視頻分會場參加了此次活動。會議由袁利副院長主持。

五院員工積分制管理是院深入貫徹落實黨中央新時代人才強國戰(zhàn)略，加快落實院“人才強企”工程的重要舉措，是五院探索推動人力資源管理創(chuàng)新的重要標志，通過盤活人才管理中的各項數(shù)據(jù)，為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、更好地驅(qū)動人才成長提供量化支撐，全面促進院人才工作提水平、上臺階。

按照會議日程，院人力資源部從五院員工積分制管理建設(shè)的背景、理念、六年的探索實踐歷程、取得的管理體系與信息系統(tǒng)建設(shè)成果、后續(xù)工作及展望多個方面，全面詳盡的匯報了五院員工積分制管理成果。同時，對“五院員工積分管理系統(tǒng)”的主要功能進行了介紹演示。

隨后，會議舉行了“五院員工積分制管理全面推廣暨系統(tǒng)正式上線”儀式。院領(lǐng)導、總師和員工代表共同開啟五院積分制管理新階段。

隨后，孫澤洲總師、謝軍總師進行交流發(fā)言，分享了自己對于積分管理系統(tǒng)的使用體驗，對積分制管理未來的發(fā)展提出了殷切期望。他們指出，積分制管理是重要的管理創(chuàng)新，通過客觀量化的數(shù)據(jù)支撐，在各類人才項目的評審推薦中可以發(fā)揮重要作用，為各單位領(lǐng)導提供決策支持、為職能部門工作提效增質(zhì)、為廣大職工提供成長牽引，在全院范圍內(nèi)營造了尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重勞動、尊重知識的良好氛圍。

趙小津書記指出，五院員工積分制成果的發(fā)布和信息系統(tǒng)的上線，是推進人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的重要一步，是實實在在的管理創(chuàng)新，成果來之不易、具有重要價值。后續(xù)，從成功上線到上線成功，還需要付出更加艱辛的努力。

 趙小津書記提出四點要求：

一是要提高站位、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，深刻把握開展積分制管理的重要意義。各單位要充分認識推廣應用積分制是貫徹落實新時代人才工作要求，加快推進院“人才強企”工程的重要舉措；是順應人力資源管理轉(zhuǎn)型升級趨勢，實現(xiàn)人力資源管理水平躍升，邁向人力資源數(shù)字化時代的重要舉措；是轉(zhuǎn)變管理理念，推動五院“三高”全面發(fā)展的重要舉措。

二是要立足實踐、深入思考、主動作為，持之以恒推進積分制管理走深走實。各單位是充分彰顯積分制管理價值的關(guān)鍵所在，要深入結(jié)合本單位特點和人才隊伍建設(shè)需要，將積分制管理應用于人才隊伍建設(shè)方方面面，與本單位科研質(zhì)量、經(jīng)營發(fā)展、創(chuàng)新能力等重點領(lǐng)域全面對接，真正將積分管理用好、用活，促進本單位經(jīng)營管理水平有效提升。

三是堅持落實責任、上下聯(lián)動、加強督導，全院一盤棋推進積分制管理有效落地。各單位、各相關(guān)部門要承擔好推廣應用積分制管理的責任與使命，將積分制管理作為人才隊伍建設(shè)的重點任務(wù)，錨定目標、落實責任、真抓實干、考核督導，扎扎實實抓好積分制管理工作的推進落實，發(fā)揮出積分制管理應有的生命力。

四是要大力宣傳、加強引導、營造氛圍，推進積分制管理深入人心。全院上下兩萬多名員工是積分制管理的廣大用戶，要發(fā)揮好積分制管理的成長牽引和導向作用，充分調(diào)動和激發(fā)人才成長成才的內(nèi)生動力，深入挖掘人才潛力，促進人才快速成長，營造出公平公正、積極向上的良好氛圍，讓廣大干部職工在積分制管理中真正受益。

風好正是揚帆時，快馬揚鞭再奮蹄！五院將堅持“一張藍圖繪到底”，將積分制管理的成果不斷鞏固、應用不斷深化、管理不斷升級，為打造空間事業(yè)人才高地、加快推進航天強國建設(shè)提供堅實的人才保證。