面對下半年繁重的科研生產任務，五院總體設計部堅持落實“以黨的政治建設為統(tǒng)領，一手抓型號任務保成功、一手抓全面從嚴治黨，兩手都要抓、兩手都要硬”的要求，緊扣“一切為了成功、一切圍繞成功”，始終保持“視同生命的責任心、如履薄冰的敬畏心、寧靜專注的平常心”，將“問站位、問責任、問舉措、問貢獻”落實在每項工作中，堅決扛起政治責任，保持頭腦清醒，保持專業(yè)專注，堅定信心，凝神聚力，誓奪下半年型號任務圓滿成功。

深入開展保成功專題動員。部黨委第一時間學習習近平總書記對嫦娥六號任務取得圓滿成功的賀電精神、各級領導要求以及院有關部署會精神，專題研究部署思想發(fā)動、資源配置、風險識別、寬心穩(wěn)定等工作，制定重點舉措，拉條掛賬推動各項工作落細、落實；結合黨紀學習教育，部黨委圍繞加強政治建設、確保隊伍思想穩(wěn)定、確保任務圓滿成功等方面，組織領導班子成員與型號“兩總”進行面對面交流，進一步統(tǒng)一思想；各層級廣泛發(fā)動，逐級傳達落實上級各項指示要求，統(tǒng)一部署下半年保成功專項工作，動員全體隊伍深刻認識確保任務成功的極端重要性，堅決扛起政治責任，堅持“首飛標準”、底線思維，全力以赴確保任務成功。

壓準壓實各級責任。在組織層面，部領導、型號“兩總”落實保成功主體責任，靠前指揮，狠抓任務關鍵環(huán)節(jié)，明確保成功舉措并狠抓落實，特別是在“精神狀態(tài)、思想觀念、能力素質、作風形象”上作表率；各研究室做到配強隊伍，統(tǒng)籌管理，強化組織級風險管控；各機關做到主動作為、協(xié)同聯(lián)動，強化各類資源的統(tǒng)籌協(xié)調和應急響應。在型號層面，單機、分系統(tǒng)和總體落實各級質量責任，逐級開展質量確認，并由行政領導簽署責任書，確保責任體系“橫向到邊、縱向到底”；梳理形成復查工作責任樹，明確責任單位和輸出物，并由責任單位行政領導批準復查報告，確保責任落實到底。

扎實開展發(fā)射任務復查。下發(fā)《總體設計部確保2024年下半年發(fā)射任務圓滿成功復查工作策劃》，在復查項目安排、專家資源保障、復查組織形式及專家意見閉環(huán)上進行拓展和細化。

嚴格現(xiàn)場操作和地面設備管理。開展發(fā)射場操作和測試風險再識別，進一步細化控制措施；進一步加強關鍵操作、測試推演；進一步細化發(fā)射場地面設備檢查確認內容，對地面工裝、設備技術狀態(tài)變化情況等進行再檢查、再確認。

深入開展“雙想”。充分繼承神舟十八號、嫦娥六號發(fā)射場“雙想”工作經驗，聚焦任務主線，圍繞直接影響任務可靠性的環(huán)節(jié)，重點對狀態(tài)變化帶來的影響，深入開展“雙想”工作。

強化測試數(shù)據判讀比對。針對下半年發(fā)射型號產品研制過程開展確認，后續(xù)利用“三比”等方法，從系統(tǒng)、分系統(tǒng)和單機三個層級，對關鍵參數(shù)嚴格開展數(shù)據判讀比對和分析研判，確保產品質量穩(wěn)定、可靠。

加強風險把關和試驗驗證。堅持“十大風險”和“五類產品”的機制，動態(tài)更新風險管控措施；充分發(fā)揮組織作用，持續(xù)開展風險把關、風險回頭看和重要技術評審；針對下半年大型專項試驗，組織專家加強把關，按照發(fā)射場試驗隊模式進行管理，嚴格試驗數(shù)據判讀，進一步強化試驗過程管控。

強化外協(xié)風險管控。按照“短期抓產品+長期抓能力”的外協(xié)管理思路，進一步完善專用產品保證要求，針對性開展常見多發(fā)問題等產品保證培訓；針對相關領域，成立專家組，從技術狀態(tài)控制、質量問題舉一反三等方面，開展產品生產過程專項檢查；動態(tài)完善外協(xié)風險管控措施，持續(xù)開展質量能力提升等工作。

發(fā)揮黨委作用，強化政治引領。部黨委發(fā)揮全面領導作用，持續(xù)抓好黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記重要指示批示的學習貫徹、部署落實，教育引導全員充分認識保成功的重大意義。抓好黨紀學習教育成果鞏固和轉化，牢記“加強紀律性，革命無不勝”，通過“黨委送學”、組織“兩總微黨課”等，持續(xù)保持隊伍“實”的作風、“嚴”的要求、“干”的實效。突出黨政工團齊抓共管，組織各黨支部進行專題部署，深化開展黨員先鋒隊活動，設立各任務領域政工員，強化氛圍營造，加強思想政治工作的覆蓋面和深入度。試驗隊黨組織聚焦統(tǒng)一思想、提升站位，持續(xù)開展中央和上級要求的學習宣貫；聚焦隊伍思想動態(tài)和實際需求，做好前后方聯(lián)動；聚焦黨、團員作用發(fā)揮，開展好黨員目標管理、青年突擊隊工作。以嚴的基調強化正風肅紀，強化保密安全管理，嚴格守好底線紅線，為型號任務保駕護航。

狠抓發(fā)射任務組織保障。進一步明確部領導分工，落實分管職責，分兵把口、強化下半年各項發(fā)射任務的部級管控；組建專職保障隊伍，全力保障型號隊伍心無旁騖聚焦主線任務；針對多線工作，組織相關研究室完成人員調配專題策劃，在確保發(fā)射飛控任務需求同時，做好后續(xù)研制工作。加強前后方統(tǒng)籌協(xié)調和聯(lián)動，做好實施保障，確保發(fā)射、在研任務齊頭并進。

精準關心關愛，做好服務保障。持續(xù)面向發(fā)射場、飛控試驗隊員動態(tài)維護“六清檔案”，將思想政治工作做深做細；組織試驗隊員專項心理評測和分析，有重點地開展點對點談心談話，及時做好心理疏導；針對需要重點關注的人員，由部領導帶隊走訪慰問、部門指定“一對一”對口聯(lián)系人，成立“愛心護航志愿隊”動態(tài)跟蹤，切實解決研制人員后顧之憂；開展傳統(tǒng)節(jié)日專項慰問，確保研制人員心無旁騖投入到任務中。

后續(xù)，總體設計部將在集團公司和五院的統(tǒng)一領導和部署下，始終堅持“兩手都要抓、兩手都要硬”，始終保持“時時放心不下、事事放心不下”的心態(tài)，充分發(fā)揮組織作用，嚴格質量復查，嚴控型號各級風險，確保下半年型號任務圓滿成功。