保成功就是踐行使命擔當，就是推動小衛(wèi)星事業(yè)發(fā)展。在當前科研生產(chǎn)模式轉型升級的關鍵時期，型號任務的繁重交織和質量形勢的嚴峻復雜更加凸顯，對高質量保成功提出了更高的要求。面對新的形勢與挑戰(zhàn)，五院航天東方紅衛(wèi)星有限公司嚴格落實集團公司、院有關要求，全面貫徹“質量就是生命、質量就是勝算”的理念，以滿足項目應用質量需求為主線，以確保產(chǎn)品質量托底可靠為目標，結合公司實際情況全面部署型號保成功專項工作，全面營造決戰(zhàn)決勝氛圍。

公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神作為首要政治任務，認真學習領會高質量發(fā)展相關要求，及時將學習成果轉化為指導公司科研生產(chǎn)工作的思想舉措。深入貫徹落實集團公司型號任務保成功動員大會和五院型號任務保成功動員部署會要求，制定“本地化”保成功舉措。定期組織召開公司級型號綜合調度會和月度風險控制專項例會，深入分析研判公司型號科研生產(chǎn)任務面臨的難點、風險點，制定應對措施并迅速部署落實。積極開展形勢任務專題教育、質量形勢教育、專題質量培訓、質量分析等活動，在全公司營造“質量是航天之魂”的濃厚氛圍。針對即將進場發(fā)射的重大工程任務，由公司領導牽頭開展專題動員，確保全體研制隊伍充分認清圓滿完成重大工程任務的重要意義，堅定圓滿完成任務的信念和決心。

嚴抓責任履行，確保型號成功。堅決壓準壓實公司領導、型號“兩總”、專業(yè)部門的各級質量職責，構建公司領導抓風險全面性和重大工程、型號“兩總”抓系統(tǒng)和重點分系統(tǒng)風險管控、專業(yè)部門抓型號橫向比對和重大工程關鍵環(huán)節(jié)的三級責任架構，確保責任令落實到位。組織層面上，進一步強化公司“一把手”責任落實，親自策劃、親自帶隊檢查，落實出廠把關責任，嚴格執(zhí)行七條放行準則要求，確保不帶問題或隱患出廠。型號層面上，堅持“首飛”標準，落實型號“兩總”質量抓總責任，確保質量要求清晰明確并有效分解傳遞落實，強化型號全過程風險管控，扎實開展單點故障模式識別與控制專項工作。進一步在全體員工中涵養(yǎng)“質樸、務實、較真、主動”工作作風，全面提升重大工程任務型號隊伍的質量意識、風險意識和責任意識。

公司清醒認識到，緊盯風險管控是確保型號成功的關鍵手段，并依此制定了由單位主要領導與型號“兩總”參加的月度風險控制專項例會制度，針對重點型號、關鍵技術攻關、關鍵共性問題等方面工作進行專題推進。制定公司級型號關鍵風險清單，落實“十新”分析及“五類產(chǎn)品”風險識別與控制要求，持續(xù)開展風險交底等組織級技術把關工作，強化動態(tài)迭代與閉環(huán)管理。緊扣全年科研生產(chǎn)節(jié)奏重心，深入實施外協(xié)產(chǎn)品管控，通過開展專項檢查、治理、培訓等工作，加強管控的穿透性。堅持開展質量問題“回頭看”工作，認真梳理型號研制的關鍵環(huán)節(jié)和成敗環(huán)節(jié)，深入開展專項復查，確保型號研制工作順利開展。

公司積極探索小衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)“新概念、新體制、新應用”，以創(chuàng)新推動質量管理工作效能。深入落實“五化融合”發(fā)展要求，建立分類產(chǎn)保工作指南，持續(xù)推進質量確認制應用。積極推進班組強基工程，強化核心知識建設，打造技術資源池和制勝工具箱，提升知識工具化應用等基礎能力。加速推進數(shù)字質量應用，完善質量管理平臺，推進質量活動線上管理。強化數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)整星研制過程狀態(tài)可視化監(jiān)測。豐富知識庫內容，加強知識的精準推送及與設計工具的緊密結合，提高質量管理效率。