2024年，五院衛(wèi)星應(yīng)用總體部履約任務(wù)艱巨，用戶需求、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，資源統(tǒng)籌和風(fēng)險管控壓力交織疊加，研制、交付任務(wù)更顯繁重。面對嚴(yán)峻形勢，衛(wèi)星應(yīng)用總體部黨委堅決扛起政治責(zé)任，帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難，團(tuán)結(jié)奮斗，勇奪任務(wù)圓滿成功。

為保證全年任務(wù)順利收官，圓滿完成“十四五”任務(wù)、提早謀劃“十五五”藍(lán)圖，衛(wèi)星應(yīng)用總體部黨委在集團(tuán)公司黨組、五院黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級關(guān)于型號任務(wù)保成功各項部署，把握當(dāng)前工作進(jìn)展，深刻分析，主動謀劃，凝心聚力，切實發(fā)揮部黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)新“高線、前線、火線、基線、標(biāo)線、底線”黨建工作模式，將其貫穿到型號任務(wù)保成功各工作環(huán)節(jié)，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

部黨委深學(xué)深研習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于體系建設(shè)的重要論述，確保常學(xué)、常研、常新；將“兩總”納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組，聚焦履行強軍首責(zé)、全面深化改革、新域新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成、經(jīng)營風(fēng)險防控等，請“兩總”和骨干作專題報告，集中班子、“兩總”和廣大干部職工的智慧力量，明晰戰(zhàn)略方向、研判識別風(fēng)險、明確發(fā)展舉措。部黨委召開會議傳達(dá)落實集團(tuán)公司型號任務(wù)保成功動員大會和五院型號任務(wù)保成功動員部署會要求，強化政治引領(lǐng)，明確戰(zhàn)略方向；召開重大工程任務(wù)保成功暨形勢任務(wù)教育會，部長為全員講形勢、作動員，研究部署保成功舉措39項。

一分部署，九分落實。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合領(lǐng)題調(diào)研，多次赴外場與用戶溝通協(xié)調(diào)；召開座談會、到一線慰問交流，傾聽心聲、排憂解難，激勵員工獻(xiàn)身事業(yè)，共謀發(fā)展。

部黨委發(fā)出了在重大工程任務(wù)保成功中充分發(fā)揮黨組織作用的號召，堅持“一切為了成功、一切圍繞成功”，加強對圓滿完成全年重大工程任務(wù)的統(tǒng)籌策劃、部署落實。

探索建立外場試驗政工工作機制，在重大工程任務(wù)中，黨委書記赴一線與隊員面對面座談動員，宣講航天精神，激發(fā)團(tuán)隊工作熱情，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；臨時黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶頭攻堅克難，讓黨旗在任務(wù)一線高高飄揚；組建“青年突擊隊”，提供實踐平臺，讓青年在急難險重任務(wù)中踐行報國使命，貢獻(xiàn)青春力量；加強員工精準(zhǔn)關(guān)愛，細(xì)致梳理試驗隊員“六清”檔案，建立人員輪崗交接制，針對試驗隊員的實際困難扎實做好服務(wù)保障，切實解決隊員后顧之憂。

圍繞部履約項目遇到的難題，部黨委組織各處室優(yōu)勢力量開展項目履約管理綜合攻關(guān)工作，成立履約攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，開展重大項目履約伴隨審計，提高履約質(zhì)量；建立履約項目周調(diào)度機制和周報制度，緊跟履約進(jìn)展，強化全員履約意識、明確履約職責(zé)，以堅強有力的履約組織管理全力推動履約項目各項工作高質(zhì)高效運行。

部黨委持續(xù)提高黨建與中心工作的融合度，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵任務(wù)，聚焦短線工作與核心技術(shù)的突破，以揭榜掛帥的方式，組建“星耀藍(lán)?！薄敖韼接⑿邸钡赛h員先鋒隊，充分激發(fā)黨員先鋒模范作用，推進(jìn)火線任務(wù)，黨員關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出去，有效發(fā)揮先鋒模范作用，有力推動了項目履約。

部黨委以中央巡視反饋問題整改為牽引，建立班子建設(shè)、人才隊伍、科研質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新、風(fēng)險防控等各領(lǐng)域“一本賬”管理模式，提高部全體人員從政治上看問題的能力，強化政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。部領(lǐng)導(dǎo)以上率下，聚焦一線用戶要求，強化產(chǎn)品“全生命周期服務(wù)理念”，創(chuàng)新細(xì)化科研生產(chǎn)、項目研制、質(zhì)量歸零、外協(xié)管控等各環(huán)節(jié)全流程工作規(guī)范，通過任務(wù)推進(jìn)例會、能力提升例會等開展周調(diào)度、月調(diào)度，協(xié)調(diào)解決重大問題、有力推動項目履約，持續(xù)提升人員隊伍管理能力。

以重大工程任務(wù)為“練兵場”，遴選技術(shù)與管理骨干，打造敏捷型組織，托舉人才、培養(yǎng)人才、檢驗人才、成就人才；以研究室班組長崗位為“試煉場”，大膽啟用95后年輕技術(shù)人員，敢于給機會、壓擔(dān)子，已涌現(xiàn)出一批腳踏實地、肯吃苦、敢創(chuàng)新的新銳力量。圍繞體系技術(shù)隊伍與項目管理隊伍能力提升，開展技術(shù)、項目、經(jīng)費、安全、合規(guī)等全要素、全周期人才發(fā)展通道正向設(shè)計，搭建5級KSA體系人才模型，發(fā)布《體系人才梯次性培養(yǎng)計劃》，并以核心技術(shù)重塑和關(guān)鍵產(chǎn)品孵化為導(dǎo)向，探索創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，以“師帶徒”機制為抓手，以體系內(nèi)訓(xùn)課程庫為支撐，一步一階梯，為員工搭建集思廣益、思維碰撞、創(chuàng)新實踐的平臺。突出“以業(yè)績論擔(dān)當(dāng)、以貢獻(xiàn)論英雄”的獎懲導(dǎo)向，在重大工程人才政策基礎(chǔ)上，挖潛中長期激勵長效機制，探索施行干部人才履職“賽馬”機制，落實末位淘汰機制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良性局面。

對標(biāo)院保成功工作要求，針對質(zhì)量強裝、全生命周期服務(wù)理念、合同管理、采購招投標(biāo)、外協(xié)管控等，形成14條舉措。

構(gòu)建“六位一體”大合規(guī)管理體系，推動新時期合規(guī)性要求制度化流程化專項行動向全業(yè)務(wù)、全流程、全要素延伸；識別合規(guī)風(fēng)險事項，制定防控措施，編制發(fā)布合規(guī)負(fù)面清單，有效管控合規(guī)風(fēng)險。同時結(jié)合年度審計工作、規(guī)章制度合規(guī)審核工作等協(xié)同開展重點領(lǐng)域合規(guī)專項審核工作，對發(fā)現(xiàn)的問題拉條掛賬、掛圖作戰(zhàn)，監(jiān)督整改閉環(huán)情況，提升合規(guī)管理水平。開展規(guī)章制度立改廢工作，不斷完善規(guī)章制度體系，把風(fēng)險防控要求嵌入規(guī)章制度和管理流程；對規(guī)章制度運行有效性進(jìn)行檢查評價，提升制度執(zhí)行力。

堅決落實安全保密管理主體責(zé)任，將安全保密管理嵌入科研生產(chǎn)、合同履約、外場試驗等全流程，通過正向設(shè)計、敏捷迭代，構(gòu)建防間保密管理體系，制定《重大工程保密和國家安全管理工作指南》，持續(xù)守牢安全保密底線紅線。嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，針對重點領(lǐng)域和重點崗位，編制發(fā)布《廉潔問題黨紀(jì)處分警示教育圖》和《違反大合規(guī)問題案例》，以身邊事警示教育身邊人，提高以案促改、以案促治能力水平。

嚴(yán)格落實巡視審計反饋問題整改，舉一反三完善制度體系和管理流程。強化政治監(jiān)督，紀(jì)委牽頭開展合同、采購管理等專項檢查和虛假貿(mào)易、酒駕醉駕、違規(guī)吃喝和公務(wù)接待等專項整治，針對發(fā)現(xiàn)的“慣性”“苗頭性”問題，立即警示糾正。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。