面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，集團(tuán)公司黨組提出要站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略大局，樹立“全生命周期服務(wù)理念”，狠抓裝備質(zhì)量建設(shè)，樹牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供能用、管用、耐用、好用的裝備。五院總體設(shè)計(jì)部第一時(shí)間深入研究落實(shí)集團(tuán)公司和五院部署要求，以“技術(shù)是立院之本、質(zhì)量是航天之魂”為宗旨，聚焦用戶需求，強(qiáng)化衛(wèi)星在軌效能發(fā)揮，聚焦型號(hào)任務(wù)，持續(xù)完善保成功能力基座，以實(shí)際行動(dòng)深入貫徹落實(shí)“全生命周期服務(wù)理念”。

強(qiáng)化組織保障，制定指標(biāo)體系和工作指南

總體設(shè)計(jì)部黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以貫徹“全生命周期服務(wù)理念”為目標(biāo)，成立了專項(xiàng)質(zhì)量提升工作組織機(jī)構(gòu)，建立了專班推進(jìn)機(jī)制，先后召開了5次專題會(huì)，部領(lǐng)導(dǎo)、型號(hào)兩總、領(lǐng)域?qū)＜疑钊胙芯亢吞接懭蝿?wù)需求和能力要素，形成了相應(yīng)指標(biāo)體系和工作指南，將“全生命周期服務(wù)理念”轉(zhuǎn)換為實(shí)際執(zhí)行的依據(jù)文件。

通過深挖承擔(dān)的使命、任務(wù)源頭需求，緊盯使命任務(wù)、分析實(shí)際場(chǎng)景，瞄準(zhǔn)成功標(biāo)志，以用戶視角，按不同層級(jí)，明確衛(wèi)星使用流程、能力要求，分解明確了能力要素、應(yīng)用效能事項(xiàng)，形成了影響衛(wèi)星在軌效能發(fā)揮的功能和性能指標(biāo)體系，制定了研制與應(yīng)用保障指南。

堅(jiān)持強(qiáng)基固本，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)

總體設(shè)計(jì)部錨定組織層面“完善的產(chǎn)保體系+嚴(yán)格的過程控制”、個(gè)人層面“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)+一次做對(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)標(biāo)院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”工作要求，結(jié)合部工作實(shí)際，從產(chǎn)保體系完備性、過程控制有效性、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)性和質(zhì)量紀(jì)律嚴(yán)肅性四個(gè)方面，策劃形成18項(xiàng)具體工作，召開了部級(jí)質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)，并組織各型號(hào)、各部門深入開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)自查，全面排查型號(hào)產(chǎn)品研制、組織管理、質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)等方面存在的問題。

同時(shí)，建立了部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查機(jī)制。按照分工，部黨委委員、部領(lǐng)導(dǎo)深入一線班組，從班組三層次文件建設(shè)、崗位知識(shí)庫(kù)建立和應(yīng)用、院和部相關(guān)要求在班組傳遞和落實(shí)情況、班組質(zhì)量分析工作開展情況以及班組針對(duì)本次專項(xiàng)行動(dòng)識(shí)別出的薄弱環(huán)節(jié)和措施制定等方面對(duì)各一線班組進(jìn)行交流檢查，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題拉條掛賬，嚴(yán)格閉環(huán)管理，全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。