五院在推動“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”穩(wěn)步開展的基礎(chǔ)之上，迅速貫徹落實航天科技集團(tuán)第九次工作會議精神，加快推進(jìn)質(zhì)量變革，加快構(gòu)建航天卓越質(zhì)量管理體系，夯實貫徹“全生命周期服務(wù)理念”的質(zhì)量基礎(chǔ)。

提高政治站位、強(qiáng)化質(zhì)量意識

樹牢“全生命周期服務(wù)理念”

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力增強(qiáng)質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求。五院高度重視強(qiáng)化質(zhì)量意識，將“始終堅持質(zhì)量第一，完善制度體系夯實保證成功基礎(chǔ)”作為中國空間事業(yè)發(fā)展的“六個成功密碼”之一，深入推進(jìn)質(zhì)量精益工程。隨著實踐的深入，五院應(yīng)對新形勢、總結(jié)新經(jīng)驗、把握新規(guī)律、落實新要求，持續(xù)深化對質(zhì)量工作的認(rèn)識。

黨的二十屆三中全會召開后不久，集團(tuán)公司黨組站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略大局的高度，提出了要樹立“全生命周期服務(wù)理念”，狠抓裝備質(zhì)量建設(shè)、樹牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。五院快速響應(yīng)，10月18日召開“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”部署會。各單位高度重視、迅即行動，秉承“一切為了成功，一切圍繞成功”的理念，充分開展思想發(fā)動，認(rèn)真開展專項行動。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、型號責(zé)任人撲下身子、認(rèn)真組織，發(fā)動并帶領(lǐng)全體員工切實提高政治站位，吃透專項行動要求，錨定工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想觀念，從組織和項目維度“問站位、問責(zé)任、問舉措、問貢獻(xiàn)”，系牢質(zhì)量意識的扣子，切實擔(dān)當(dāng)作為。

“質(zhì)量責(zé)任和我們承擔(dān)的任務(wù)是緊密相關(guān)的，航天強(qiáng)國建設(shè)需要強(qiáng)有力的質(zhì)量基礎(chǔ)作支撐。”通過廣泛的思想發(fā)動，大家不僅進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量意識，而且進(jìn)一步深化了對“全生命周期服務(wù)理念”的認(rèn)識，要更加主動地強(qiáng)化風(fēng)險管控的前后延伸、上下貫通，以實際行動堅決扛起政治責(zé)任。

從體系中來、到體系中去

夯實保成功能力基座

五院始終堅持用體系說話，要求從體系中查找問題、明確工作重點和落實舉措，并將改進(jìn)措施及時回歸體系，用體系的方法不斷夯實五院保成功能力基座。

此次專項行動的工作目標(biāo)，就是從組織層面進(jìn)一步強(qiáng)化“完善的產(chǎn)保體系+嚴(yán)格的過程控制”，從個人層面進(jìn)一步強(qiáng)化“嚴(yán)慎細(xì)實的工作作風(fēng)+一次做對的工作標(biāo)準(zhǔn)”，夯實保成功能力基座，確保型號任務(wù)圓滿成功。這也是當(dāng)前五院質(zhì)量工作的重點。

五院堅持用系統(tǒng)的理念推動質(zhì)量工作全周期覆蓋、向縱深發(fā)展。在專項行動中，各單位從組織和項目兩個維度協(xié)同發(fā)力，加深對保成功能力基座規(guī)范層、行為層、機(jī)制層、監(jiān)控層四個層級的理解，系統(tǒng)施策，立足于14個著力點和14個檢查項，專題研究分析當(dāng)前的質(zhì)量形勢，圍繞“產(chǎn)保體系完備性、過程控制有效性、質(zhì)量紀(jì)律嚴(yán)肅性、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)性”，認(rèn)真組織自查，深入查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，敢于動真碰硬，注重發(fā)現(xiàn)深層次的問題、趨勢性的苗頭，并制定出切實可行的針對性改進(jìn)措施，切實抓好落實，著力杜絕發(fā)生低層次、重復(fù)性問題。

“要站在院的視角思考院通用和各單位專用保成功能力基座的內(nèi)容，形成‘A+B’的工作模式。”按照五院要求和專項行動方案，各單位結(jié)合自身特點，從型號層面，著力推動質(zhì)量管理向設(shè)計前端和應(yīng)用后端延伸，向體系總體頂端和基礎(chǔ)產(chǎn)品末端擴(kuò)展；從組織層面，將質(zhì)量管理要求由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，一直延伸到型號項目各級人員、各研究室、班組等，實現(xiàn)全員積極參與、全層級落實。一系列實踐的深入開展，有力推進(jìn)了體系的建設(shè)與改進(jìn)，推進(jìn)了五院保成功能力基座的夯實。

層級落實、真抓實干

推進(jìn)質(zhì)量工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)

11月12日以來，院長李大明等院領(lǐng)導(dǎo)深入一線，到班組現(xiàn)場調(diào)研“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”在班組層面的推進(jìn)落實情況，并參加相關(guān)專業(yè)班組聯(lián)席質(zhì)量分析會，與相關(guān)單位及部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長開展深入交流，凝聚共識、激發(fā)力量。李大明指出，班組要提高政治站位，扛起質(zhì)量責(zé)任，以“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”為契機(jī)，會用、用好、用足班組質(zhì)量分析會的工具，用好、用足組織級技術(shù)把關(guān)的方法，統(tǒng)籌好知識的載體，加強(qiáng)管理建設(shè)，注重文化傳承，促進(jìn)一線人員成長成才。

“班組的知識是五院保成功能力基座的關(guān)鍵?！币园嘟M質(zhì)量建設(shè)為基礎(chǔ)，是此次專項行動的鮮明特點。五院要求，專項行動的相關(guān)要求措施，必須穿透傳遞到班組層面，確保逐一落實和執(zhí)行到位。

各單位結(jié)合實際，把要求細(xì)化到班組層面，組織班組堅持“不放過任何一個疑點”，因地制宜深化質(zhì)量分析、落實各項舉措。大家靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實發(fā)現(xiàn)潛在問題與風(fēng)險，挖掘深層次機(jī)理，加強(qiáng)班組知識載體建設(shè)，推進(jìn)了班組質(zhì)量強(qiáng)基與知識刷新。

11月25日，五院召開院屬單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)座談會。李大明等院領(lǐng)導(dǎo)與大家堅持問題導(dǎo)向，講真話、講實話、講心里話，暢談對質(zhì)量能力提升和“全生命周期服務(wù)理念”的認(rèn)識，交流各單位“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”的開展情況以及實踐中的問題弱項，分析“動真碰硬”解決問題的案例，并介紹了履職體會，提出了意見建議。

座談中，院領(lǐng)導(dǎo)與大家深入討論、積極互動——

“質(zhì)量工作既要求我們久久為功，又要求時時放心不下、只爭朝夕?！?/p>

　五院保成功能力基座夯實了，我們發(fā)展的基礎(chǔ)才能不動搖?！?/p>

“要做五院質(zhì)量工作的守望者和理論家，把握質(zhì)量規(guī)律；要做五院質(zhì)量工作的執(zhí)法者和真專家，嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律；要做五院質(zhì)量工作的組織者和實干家，落實管理要求?！?/p>

　……

通過座談，推進(jìn)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”的思想共識得到強(qiáng)化，氛圍更加濃厚，工作合力進(jìn)一步凝聚。