近期，圍繞貫徹“全生命周期服務(wù)理念”，五院統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量精益工程，開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量保證成功的質(zhì)量基礎(chǔ)。日前，五院發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”的通知》，院屬各單位迅即行動(dòng)，深入分析研判當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)，夯實(shí)本單位保成功能力基座，抓好各型號(hào)應(yīng)用和落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司第九次工作會(huì)議精神落實(shí)落地。本期介紹五院508所扎實(shí)開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”的相關(guān)實(shí)踐與具體成效。

508所黨委集體學(xué)習(xí)五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”方案，專題研究所落實(shí)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”的具體舉措。所黨委委員分別與18個(gè)聯(lián)系部門進(jìn)行座談，覆蓋兩總、研究室主任、（副）主任設(shè)計(jì)師、產(chǎn)保人員、班組長(zhǎng)、一線設(shè)計(jì)師、工藝人員以及技能人員等，聽取專項(xiàng)檢查情況，深入分析查找當(dāng)前在體系運(yùn)行、過程控制、工作作風(fēng)、質(zhì)量紀(jì)律等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善具體改進(jìn)舉措。

通過學(xué)習(xí)、座談和專項(xiàng)檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工深刻認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”對(duì)全面提升保證成功能力、提升產(chǎn)品和服務(wù)水平、提升用戶滿意度的必要性和重要性，強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為完成今明兩年繁重的型號(hào)研制和發(fā)射任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

所、領(lǐng)域辦及各部門對(duì)照“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)工作指南”相關(guān)要求以及所措施清單，開展18項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的體系、產(chǎn)品、科研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方面的薄弱環(huán)節(jié)逐項(xiàng)制定改進(jìn)措施。

體系方面，508所針對(duì)具體問題制定了完善體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律立行立改計(jì)劃13項(xiàng)，同時(shí)進(jìn)一步明確持續(xù)開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”研討活動(dòng)，加快優(yōu)化質(zhì)量數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)，通過模板注入、數(shù)據(jù)貫通，形成利用數(shù)字化、智能化手段提高文件質(zhì)量等長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的思路舉措。

產(chǎn)品方面，瞄準(zhǔn)“一次做對(duì)”的目標(biāo)，系統(tǒng)梳理各環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)流程、現(xiàn)行文件體系等，圍繞設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-驗(yàn)證的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)和組織管理環(huán)節(jié)，于2024年10月至12月開展為期2個(gè)月的專題質(zhì)量能力提升工作，確保后續(xù)型號(hào)任務(wù)取得圓滿成功。

科研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面，針對(duì)光學(xué)加工過程中操作細(xì)節(jié)梳理不全面、風(fēng)險(xiǎn)管控不到位等問題，組織開展質(zhì)量整頓工作，細(xì)化操作過程，從人員、產(chǎn)品、設(shè)備關(guān)聯(lián)維度識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確控制手段，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。

質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)的重中之重是班組。2023年以來，508所針對(duì)班組層面三層次文件冗余、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問題，啟動(dòng)了一線部門管理類和技術(shù)類三層次質(zhì)量子體系建設(shè)。以“精簡(jiǎn)、有效、好用”為目標(biāo)，對(duì)管理類文件做減法，全所18個(gè)一線部門完成管理類三層次文件子體系建設(shè)。

2024年，以業(yè)務(wù)“全覆蓋、強(qiáng)邏輯、成體系”為原則，組織總體設(shè)計(jì)類、產(chǎn)品類、生產(chǎn)測(cè)試類部門梳理技術(shù)類三層次文件子體系。其中，總體設(shè)計(jì)類部門按照專業(yè)、產(chǎn)品類別梳理，產(chǎn)品類部門按照產(chǎn)品研制流程梳理，生產(chǎn)測(cè)試類按照工藝過程或測(cè)試項(xiàng)目梳理，形成三層次文件制修訂計(jì)劃，并適時(shí)更新。

結(jié)合此次專項(xiàng)行動(dòng)，508所組織一線部門圍繞產(chǎn)品研制過程暴露出的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，深入查找子體系文件運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從質(zhì)量職責(zé)落實(shí)、技術(shù)狀態(tài)控制、研制流程貫通、反向知識(shí)收集等方面，形成所級(jí)重點(diǎn)關(guān)注的三層次文件改進(jìn)計(jì)劃23項(xiàng)。結(jié)合班組質(zhì)量強(qiáng)基工作，508所扎實(shí)推進(jìn)三層次質(zhì)量子體系建設(shè)，推動(dòng)全所質(zhì)量能力邁上新臺(tái)階。