在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，五院深刻認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的建幾個(gè)應(yīng)用，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是“一把手”工程。通向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，秉持問(wèn)題導(dǎo)向是關(guān)鍵之舉，而自我革命則是砥礪前行的強(qiáng)大動(dòng)力。

面對(duì)數(shù)字化發(fā)展的新形勢(shì)、新要求、新挑戰(zhàn)，五院準(zhǔn)備開(kāi)展數(shù)字化組織機(jī)構(gòu)與工作機(jī)制兩類變革，一是健全五院數(shù)字化管理體系，在決策層成立院數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理委員會(huì)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變革等進(jìn)行決策；在管理層強(qiáng)化院數(shù)字化管理力量配置，明確業(yè)務(wù)流程變革管理歸口管理部門(mén)；在技術(shù)層建立全院統(tǒng)一的數(shù)字化技術(shù)支撐力量，組建五院數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班。二是遵循集團(tuán)公司“六最”原則，建立“業(yè)務(wù)主導(dǎo)變革＋數(shù)字技術(shù)賦能”的責(zé)任體系，形成院所兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、共建共享的數(shù)字化項(xiàng)目全周期管理機(jī)制，探索研究數(shù)字時(shí)代系統(tǒng)工程扁平化、敏捷化的組織管理模式，煥新五院數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力。

借助集團(tuán)公司充分調(diào)研、系統(tǒng)歸納后提出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大方法論，在集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃下有序開(kāi)展數(shù)字化基礎(chǔ)底座建設(shè)，推進(jìn)一體化數(shù)字資源系統(tǒng)建設(shè)與深化應(yīng)用，積極參與集團(tuán)公司AVPLM和AeroEOM兩個(gè)平臺(tái)的論證和建設(shè)，夯實(shí)五院數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。同時(shí)，基于數(shù)字底座打造院、所兩級(jí)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管控中心，面向多跨（跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)）場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)緊急事件、運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)、重大風(fēng)險(xiǎn)感知傳遞、分析決策、執(zhí)行反饋等過(guò)程“察打一體”，快速閉環(huán)運(yùn)作，最終在數(shù)字世界繪就一幅充滿活力與變革動(dòng)力的數(shù)字五院藍(lán)圖。

構(gòu)建成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心原則是將數(shù)字化工作與組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，五院通過(guò)梳理重大需求、多跨場(chǎng)景、重大改革“三張清單”，更加精準(zhǔn)地識(shí)別出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的關(guān)鍵領(lǐng)域與優(yōu)先事項(xiàng)，更加快速地形成了數(shù)字化改革方案并開(kāi)展業(yè)務(wù)流程體系重塑。在經(jīng)營(yíng)管理方面，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程變革與數(shù)據(jù)治理兩個(gè)體系，先期選取質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、卓越產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施、在軌管理等四個(gè)賽道推進(jìn)成果應(yīng)用；在科研生產(chǎn)方面，建立面向全生命周期的多跨協(xié)同、虛實(shí)融合的研制與基于集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）＋集成供應(yīng)鏈（ISC）的科研生產(chǎn)管控兩個(gè)模式，選取試點(diǎn)型號(hào)，推進(jìn)科研生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。