新年伊始，五院召開2025年型號工作會，全面部署全年科研生產(chǎn)工作，在早啟動、早動員、早部署中吹響了決戰(zhàn)決勝新一年型號任務(wù)的沖鋒號。作為重大工程任務(wù)抓總單位，總體設(shè)計部堅決貫徹落實集團公司和院型號工作會精神，圍繞全年型號工作，牢牢把握“堅持守正創(chuàng)新”的重大原則，精心策劃，周密部署，堅定不移確保2025年型號任務(wù)圓滿完成，為加快建設(shè)航天強國奮力拼搏。

牢記強國使命，統(tǒng)一思想認識。面對2025年高密度發(fā)射任務(wù)，總體設(shè)計部黨委深刻認識到確保成功是建設(shè)航天強國、履行強軍首責(zé)的根本所在，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于航天事業(yè)發(fā)展、航天強國建設(shè)的重要指示批示精神，常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)近平強軍思想。進一步提高政治站位，充分發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，強化黨建與中心工作融合互促，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，凝聚確保成功的合力；組織開展形式多樣的思想發(fā)動和直抵人心的形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一全員思想認識，持續(xù)強化履約意識、用戶意識、成本意識，建立數(shù)字化思維，推動各項工作高質(zhì)量完成，為全年型號任務(wù)圓滿完成打牢思想基礎(chǔ)。

瞄準全年重點，壓準壓實責(zé)任。聚焦影響任務(wù)成敗和履約的重大問題和主要矛盾，部主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署，定期推動解決；型號“兩總”從講政治的高度落實主體責(zé)任，帶領(lǐng)團隊吃透技術(shù)、充分識別風(fēng)險，確保指標閉合、合同履約、任務(wù)成功；各級設(shè)計師認真把握產(chǎn)品關(guān)鍵特性，強化試驗驗證的覆蓋性、有效性和充分性，嚴格產(chǎn)品研制過程管控和驗收把關(guān)；各業(yè)務(wù)部門責(zé)任人落實組織管理責(zé)任，強化設(shè)計把關(guān)和資源調(diào)配，充分發(fā)揮團隊作用，確保設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量；各職能部門管理人員強化主動服務(wù)意識，加強與院綜合管理層業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，做好資源統(tǒng)籌，保障各項任務(wù)順利推進。

加強任務(wù)保障，強化資源統(tǒng)籌。針對全年高強密度研制發(fā)射、多地多線并舉的任務(wù)形勢，大力加強組織協(xié)同作用發(fā)揮，落實重大工程發(fā)射與飛控專項保障機制；組織召開保成功座談會，充分發(fā)揮組織作用，集中優(yōu)勢資源，詳細布置相關(guān)保障工作，解決后顧之憂；加大AIT和發(fā)射場人員隊伍、設(shè)備設(shè)施等重點資源保障力度，聚焦任務(wù)密集區(qū)域強化資源協(xié)調(diào)匹配。堅持科學(xué)管控，開展“‘十四五’任務(wù)攻堅行動”，狠抓外協(xié)載荷穿透式管理，全力確保任務(wù)履約。提升在軌管理效能，推動數(shù)字空間站建設(shè)與應(yīng)用，抓好在軌關(guān)鍵動作仿真推演；探索建立面向長周期在軌飛控需求的專項組織模式。

數(shù)字化為抓手，賦能模式轉(zhuǎn)型。基于部科研生產(chǎn)“一圖、一表、一系統(tǒng)”（項目全周期管理流程圖、業(yè)務(wù)分解表及對應(yīng)信息系統(tǒng)），堅持型號和產(chǎn)品雙驅(qū)動，開展項目全生命周期管理業(yè)務(wù)流程化、標準化、結(jié)構(gòu)化建模，以模型驅(qū)動市場、人力、經(jīng)營、計劃、質(zhì)量等管理要素高效協(xié)同和數(shù)據(jù)集成貫通，實現(xiàn)各項管理動作的固化封裝和在線關(guān)聯(lián)執(zhí)行，推動管理流程再造；針對不同任務(wù)特點推行差異化管控舉措，實現(xiàn)精準高效管理。持續(xù)深化型號數(shù)字化研制協(xié)同，加強機械流、信息流、能源流在型號研制全鏈條的結(jié)構(gòu)化設(shè)計、模型傳遞、仿真和實施，全面實踐數(shù)實融合的綜合測試模式，打造體系到單星的正樣設(shè)計仿真能力。

落實《關(guān)于全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的規(guī)定》，提升適應(yīng)新要求的質(zhì)量能力。加強產(chǎn)品保證隊伍建設(shè)，頒發(fā)產(chǎn)品保證經(jīng)理責(zé)任令，落實產(chǎn)保經(jīng)理第一身份和第一崗位職責(zé)；實施差異化產(chǎn)品保證，堅持重大工程任務(wù)現(xiàn)有產(chǎn)品保證模式，全面實施研制過程和出廠質(zhì)量確認制，完善通用產(chǎn)品保證要求，強化產(chǎn)品保證向立項論證和在軌服務(wù)兩端延伸，提升質(zhì)量能力。持續(xù)夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，筑牢組織能力基座，扎實開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實行動”，建立長效機制，強化知識經(jīng)驗總結(jié)凝練，分門別類納入班組“知識柜”；開展小工具小軟件評比，促進知識融入正向研制過程，提升“一次做對”的能力。

面對全年型號任務(wù)挑戰(zhàn)，總體設(shè)計部有信心、有決心在集團公司黨組和五院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴確保全年型號任務(wù)圓滿成功，以全勝戰(zhàn)績踐行忠誠，為加快建設(shè)航天強國、支撐世界一流軍隊建設(shè)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻！