政治統(tǒng)領(lǐng)，凝心聚力，保障型號任務(wù)圓滿成功。提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署，強化從政治上看問題、解決問題的能力；拓展融合穿透，健全貫穿型號任務(wù)全周期的制度機制，深化黨員先鋒隊、青年突擊隊建設(shè)，進一步推動黨建工作融入中心；強化思想凝聚，營造保成功氛圍，引領(lǐng)全員牢記“保成功就是講政治”，提升質(zhì)量意識，以確保成功的實際行動傳承弘揚航天精神；深化關(guān)心關(guān)愛，深入型號隊伍調(diào)研摸底，全力保障隊伍心無旁騖投入型號任務(wù)。

守正創(chuàng)新，嚴控風(fēng)險，確?？蒲腥蝿?wù)穩(wěn)步推進。在確保發(fā)射任務(wù)圓滿成功方面，加強對發(fā)射型號生產(chǎn)、測試、試驗的數(shù)據(jù)判讀與比對，扎實開展質(zhì)量一致性控制，制定在軌產(chǎn)品保證工作計劃。在確保在研任務(wù)圓滿完成方面，針對裝備及批產(chǎn)任務(wù)，堅持守正，依照技術(shù)基線及管理基線，開展研制任務(wù)，確保萬無一失；面對復(fù)雜新研產(chǎn)品，勇于創(chuàng)新，扎實推進關(guān)鍵技術(shù)的識別與管控，確保技術(shù)風(fēng)險可控。同時，明確各任務(wù)管控目標與管理基線，強化面向合同履約的策劃工作機制，持續(xù)開展“兩重一共”及“十大風(fēng)險”管控，錨定風(fēng)險解除標志制定具體舉措和專題計劃。在確保在軌型號有效支撐應(yīng)用方面，強化用戶需求對接與正向設(shè)計，加強體系論證，開展在軌運行和應(yīng)用風(fēng)險識別與控制，做好常態(tài)化在軌監(jiān)測，確保在軌航天器穩(wěn)定運行。

數(shù)字引領(lǐng)，模式轉(zhuǎn)型，全面提升科研生產(chǎn)效率。從研究所專業(yè)技術(shù)體系架構(gòu)和基礎(chǔ)學(xué)科入手，系統(tǒng)梳理支撐所專業(yè)發(fā)展和學(xué)科建設(shè)的核心基礎(chǔ)軟件工具；持續(xù)完善以PLM為底座、以全周期策劃管理系統(tǒng)為核心的一體化項目管控模式，全面推動PLM應(yīng)用；構(gòu)建以ERP系統(tǒng)為底座的一體化綜合經(jīng)營管控平臺，按照“改革成果制度化、制度流程化、流程數(shù)字化”的工作思路和“體系架構(gòu)-功能模塊”雙向奔赴的工作要求，以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，開展多跨場景的綜合分析和系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作準確、高效。

質(zhì)量強基，深入推動產(chǎn)品保證落地。全面推進《關(guān)于全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的規(guī)定》落實，組織各層級責(zé)任人上講臺，開展專題宣貫培訓(xùn)；完善覆蓋全周期的產(chǎn)品保證工作流程，梳理改進所產(chǎn)品保證標準體系和文件體系；開展全階段、全層級、全領(lǐng)域產(chǎn)品貫改與實施，深入開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實行動”；開展“知識進體系”工作，強化上級要求的精準落實和知識經(jīng)驗的積累沉淀；深化班組質(zhì)量強基工作，開展專業(yè)聯(lián)席質(zhì)量分析等活動，提升專業(yè)能力；推進工藝能力提升工程，扎實開展工藝技術(shù)改進、設(shè)計工藝協(xié)同等工作；推進軟件“三融合”規(guī)范實施，強化型號軟件風(fēng)險識別與控制，推動軟件研制從傳統(tǒng)瀑布模型向迭代開發(fā)模式轉(zhuǎn)變。

新時代波瀾壯闊，新征程使命激蕩！508所將全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以切實行動落實集團公司、五院2025年度型號工作會議、2025年度工作會議要求，強化政治統(tǒng)領(lǐng)，堅持守正創(chuàng)新，增強歷史主動，確保圓滿完成2025年科研生產(chǎn)任務(wù)，為加快建設(shè)航天強國、支撐世界一流軍隊建設(shè)作出新的更大貢獻。