510所以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)決履行強(qiáng)軍首責(zé)，認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以多項(xiàng)舉措確保全年型號任務(wù)圓滿成功，以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，高舉旗幟、凝心鑄魂。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，把政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署。堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的氛圍履行好全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，全力支撐重大型號任務(wù)圓滿成功，以強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)全面增強(qiáng)510所高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。聚焦主責(zé)主業(yè)開展“黨建+業(yè)務(wù)”提升行動(dòng)，聚焦重大工程任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、重要技術(shù)突破等，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作融入中心。

樹牢“全生命周期服務(wù)理念”和最終用戶意識，保成功、保發(fā)展。2025年是510所配套產(chǎn)品AIT及在軌保障迎接多重挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，載人航天、深空探測等重大工程任務(wù)接踵而至、不容有失，以電推進(jìn)產(chǎn)品、載人機(jī)電產(chǎn)品為代表的在軌產(chǎn)品也進(jìn)入全面應(yīng)用階段，在軌運(yùn)行保障及響應(yīng)要求高。510所加速組建在軌管理隊(duì)伍，建立在軌管理、問題分級分類、快速處置和在軌故障診斷等流程及機(jī)制，確保產(chǎn)品在軌快速投入使用、問題快速處置。持續(xù)開展在軌數(shù)據(jù)判讀、使用、正向反饋等工作，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力及在軌問題處置能力。

強(qiáng)化重大型號任務(wù)全流程、全鏈條穿透式管理，守正創(chuàng)新，持續(xù)夯實(shí)重大工程保成功能力。面對全年重大工程配套任務(wù)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)并行開展、部分產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)跨代提升、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)組織壓力大等挑戰(zhàn)，510所完善“以產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品管理，支撐型號任務(wù)管理”的科研生產(chǎn)管理模式，建立健全產(chǎn)品隊(duì)伍體系，圍繞產(chǎn)品開展崗位配置，落實(shí)以產(chǎn)品隊(duì)伍為主的科研生產(chǎn)責(zé)任體系，由產(chǎn)品隊(duì)伍負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、驗(yàn)證和生產(chǎn)，型號隊(duì)伍重點(diǎn)面向市場，組織產(chǎn)品隊(duì)伍對接需求并完成交付。完善新產(chǎn)品開發(fā)管理模式，建立新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)支持和過程管理機(jī)制，從隊(duì)伍、機(jī)制和流程持續(xù)夯實(shí)保成功能力。

聚焦制約主責(zé)主業(yè)發(fā)展的要素，躬身入局、主動(dòng)謀劃發(fā)展方向。510所在對所發(fā)展遇到問題進(jìn)行剖析研究的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第九次工作會(huì)、五院戰(zhàn)略管理委員會(huì)會(huì)議精神，形成后續(xù)全面深化改革的基本思路，聚焦黨的建設(shè)、科研生產(chǎn)、質(zhì)量管理、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源、組織管理、經(jīng)營管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型9個(gè)方面，準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢和方位，深刻反思矛盾和問題，謀劃510所戰(zhàn)略研討會(huì)。

推進(jìn)商業(yè)航天管理模式創(chuàng)新，以更加積極的態(tài)度擁抱商業(yè)航天。510所加速構(gòu)建商業(yè)航天發(fā)展模式，培育適宜商業(yè)航天快速發(fā)展的土壤，從政策層面解除發(fā)展商業(yè)航天的后顧之憂，進(jìn)一步釋放發(fā)展活力；構(gòu)建扁平化管理模式，充分發(fā)揮公司及先進(jìn)動(dòng)力分中心優(yōu)勢，借助長三角地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及人才優(yōu)勢，激發(fā)所常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)活力及產(chǎn)品更新?lián)Q代速率，以市場化手段開展產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售支撐等相關(guān)業(yè)務(wù)辦理。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支點(diǎn)，以數(shù)字化思維和認(rèn)知開展業(yè)務(wù)流程變革，構(gòu)建數(shù)字發(fā)展新局面。深入學(xué)習(xí)研究集團(tuán)公司數(shù)字航天“5831”總體框架以及相關(guān)方法論，開展數(shù)字化組織機(jī)構(gòu)變革，成立所數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理委員會(huì)，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變革等進(jìn)行決策；強(qiáng)化數(shù)字化管理和技術(shù)資源配置，明確業(yè)務(wù)流程變革管理責(zé)任部門，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班，引入外腦，組建數(shù)字化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，快速提升數(shù)字化技術(shù)能力，積極參與上級平臺建設(shè)，強(qiáng)化基于應(yīng)用場景的數(shù)據(jù)管理，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理機(jī)制變革，建立“業(yè)務(wù)主導(dǎo)變革+數(shù)字技術(shù)賦能”的責(zé)任體系。增強(qiáng)數(shù)字化思維和數(shù)字化認(rèn)知，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，挖掘不同業(yè)務(wù)、不同崗位的數(shù)字化場景，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域與優(yōu)先事項(xiàng)，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)方案并加速實(shí)施，奮力跟上集團(tuán)公司、五院數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

510所將全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司、五院2025年度型號工作會(huì)議、2025年度工作會(huì)議要求，不忘初心使命，牢記強(qiáng)軍首責(zé)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，全面深化改革，不斷開創(chuàng)510所高質(zhì)量發(fā)展新局面，為支撐航天強(qiáng)國建設(shè)、世界一流軍隊(duì)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。