開年以來，五院先后召開2025年度型號工作會議、工作會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年度型號工作會議、工作會議要求，系統(tǒng)部署院2025年工作，號召全院上下牢牢把握“堅持守正創(chuàng)新”重大原則，堅定不移確保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
2025年，前所未有的“大考”已經(jīng)全面展開。站在新的歷史方位，五院各單位以“開局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，向著新一年的任務(wù)緊鑼密鼓、全力出征，堅定邁出奮進(jìn)新征程的步伐。本期介紹五院529廠堅決打好全年任務(wù)攻堅戰(zhàn)的思路和做法。
01 強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng) 牢記強(qiáng)國使命 529廠黨委始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以系統(tǒng)化的思維持續(xù)推動黨的政治建設(shè)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，立足自身實(shí)際，建立黨委融入中心學(xué)習(xí)研究機(jī)制，進(jìn)一步推動黨建工作融入中心，聚焦廠改革發(fā)展中“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)行動”“卓越產(chǎn)品開發(fā)計劃”“核心技術(shù)重塑”等重點(diǎn)工作，通過黨建工作搭臺，引導(dǎo)各黨組織掀起干事創(chuàng)業(yè)熱潮。 02 壓準(zhǔn)壓實(shí)責(zé)任 踐行強(qiáng)軍首責(zé) 樹牢“全生命周期服務(wù)理念”，梳理全周期、全層級責(zé)任鏈，確保指標(biāo)和責(zé)任鏈準(zhǔn)確、清晰、完備，壓準(zhǔn)壓實(shí)各級責(zé)任。嚴(yán)格按照履約要求，統(tǒng)籌做好科研生產(chǎn)策劃和型號產(chǎn)品總體策劃，加強(qiáng)復(fù)雜新研產(chǎn)品、“兩重一共”問題風(fēng)險識別和組織級把關(guān)，靶向施策，精準(zhǔn)開展重點(diǎn)風(fēng)險識別與控制。深化實(shí)施研制全流程數(shù)字化穿透式管控，提升生產(chǎn)準(zhǔn)備精準(zhǔn)度、協(xié)同性和過程異常問題處理及時性，確保型號產(chǎn)品按時履約交付，踐行強(qiáng)軍首責(zé)。 03 堅持質(zhì)量第一 全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ) 全面落實(shí)五院《關(guān)于全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的規(guī)定》、“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)行動”等重要工作部署，建立基于質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)過程5M1E全維度分析、改進(jìn)工作機(jī)制，健全班組知識庫，回歸體系，確保要求落實(shí)落細(xì)。優(yōu)化產(chǎn)保隊(duì)伍配置，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)并建立履職監(jiān)管工作機(jī)制，建立專家組技術(shù)風(fēng)險把關(guān)貢獻(xiàn)度量化評價機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專家成長與技術(shù)風(fēng)險防控雙贏；制定面向重大工程、規(guī)?；a(chǎn)等不同任務(wù)形態(tài)的產(chǎn)品保證工作要素清單，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控。通過“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”開展質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析與提取，推進(jìn)信息平臺實(shí)現(xiàn)知識固化推送。探索供應(yīng)鏈的流程和結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，通過合同約定質(zhì)量保證金等形式，與供應(yīng)商建立“質(zhì)量風(fēng)險共擔(dān)”機(jī)制，提升適應(yīng)新要求的質(zhì)量能力。 04 完善科研生產(chǎn)體系 全面提升管理效能 堅持平衡矩陣管理，完善產(chǎn)品責(zé)任體系，深化總裝集成拉動，優(yōu)化通用物料訂貨、通用半成品投產(chǎn)、組批生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化供應(yīng)鏈動態(tài)評價調(diào)整，深化實(shí)施歸類聚焦、“一品多線”策略，持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性和敏捷性，守正創(chuàng)新發(fā)揮科研生產(chǎn)體系效能；推進(jìn)合同履約全生命周期流程梳理，建立集成交付部門成熟產(chǎn)品全周期管理模式，構(gòu)建履約即時激勵、全成本核算評估機(jī)制，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，賦能推進(jìn)科研生產(chǎn)模式變革，全面提升管理效能。 05 強(qiáng)化頂層設(shè)計 精準(zhǔn)推進(jìn)能力建設(shè) 堅定落實(shí)“卓越產(chǎn)品開發(fā)計劃”，秉持“極致設(shè)計”理念，開展磚式電源面向適度冗余和自動化制造的專項(xiàng)優(yōu)化，“極致”匹配需求，打造代表五院專業(yè)能力、市場廣泛接受的卓越供電產(chǎn)品。聚焦科研生產(chǎn)能力短板、瓶頸，建立“揭榜掛帥”動態(tài)立項(xiàng)、推進(jìn)、評價和保障機(jī)制，由“點(diǎn)”及“面”，支撐科研生產(chǎn)自動化、智能化模式轉(zhuǎn)型。瞄準(zhǔn)商業(yè)航天領(lǐng)域產(chǎn)品低成本、規(guī)?；l(fā)展迫切需求，建立基于BOM數(shù)據(jù)鏈路的項(xiàng)目全周期直接成本管控模式，加強(qiáng)產(chǎn)線建設(shè)頂層規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵產(chǎn)品自動化產(chǎn)線建設(shè)，持續(xù)提升低成本、規(guī)?；兄颇芰?。
