以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于航天事業(yè)發(fā)展、航天強(qiáng)國建設(shè)的重要指示批示精神，推動(dòng)政治建設(shè)具體化，將嚴(yán)格履行職能責(zé)任、落實(shí)重大改革部署、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為政治建設(shè)的著力點(diǎn)，以巡視整改推動(dòng)解決影響高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，確保改革始終沿著正確的政治方向前進(jìn)，確保黨中央、上級(jí)重大決策部署落實(shí)落地，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，彰顯對(duì)黨絕對(duì)忠誠。

兩個(gè)維度堅(jiān)持守正創(chuàng)新重大原則。推進(jìn)全面深化改革要堅(jiān)持破和立的辯證統(tǒng)一，先立后破，在繼承中發(fā)展、在守正中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)改革蹄疾步穩(wěn)。518所以“鞏固完善”和“創(chuàng)新突破”兩個(gè)維度踐行守正創(chuàng)新，鞏固好長期在型號(hào)任務(wù)和組織發(fā)展建設(shè)中積淀形成的、行之有效的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，并在新的工作實(shí)踐中不斷發(fā)展完善。同時(shí)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展識(shí)變應(yīng)變，以強(qiáng)烈的歷史主動(dòng)精神和自我革命精神，從思想上、理念上、作風(fēng)上深刻轉(zhuǎn)變，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭直面矛盾問題不回避，鏟除頑瘴痼疾不含糊，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不退縮，一步一個(gè)腳印破局拓局，破解長期制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，積極應(yīng)對(duì)技術(shù)變革、型號(hào)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)等形勢(shì)任務(wù)變化的不確定性。

四大工程引領(lǐng)全年重點(diǎn)工作。2025年，518所以“數(shù)智工程”“成本工程”“人才工程”“思維工程”四大工程引領(lǐng)全年重點(diǎn)工作?！皵?shù)智工程”以數(shù)字化建設(shè)、太陽翼鉸鏈?zhǔn)痉毒€、宇航智能制造平臺(tái)建設(shè)等工作為主要抓手，推動(dòng)“五化融合”深入實(shí)施，提升所研制能力和管理能力現(xiàn)代化水平，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型與能力建設(shè)?！俺杀竟こ獭币浴俺杀?”為主線，通過推動(dòng)全成本核算、型號(hào)項(xiàng)目結(jié)算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化等工作，將成本貫穿項(xiàng)目全生命周期、全流程、全要素，有效適應(yīng)規(guī)?；统杀局圃煨枨螅援a(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升全力開拓市場(chǎng)，推動(dòng)經(jīng)營效能提升?！叭瞬殴こ獭币詢?yōu)秀年輕人員“潛培”計(jì)劃、機(jī)關(guān)一線交流培養(yǎng)等工作為主要抓手，堅(jiān)持人才強(qiáng)所，鮮明激勵(lì)導(dǎo)向，全面提升隊(duì)伍能力和發(fā)展自驅(qū)力?！八季S工程”以組織職能優(yōu)化、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)、管理提升等為主要抓手，徹底突破思維定勢(shì)和路徑依賴，為高質(zhì)量發(fā)展提供高效能組織保障，用改革創(chuàng)新打開事業(yè)發(fā)展新局面。

一套導(dǎo)向鮮明、科學(xué)高效的績效指標(biāo)體系激發(fā)活力。充分發(fā)揮政策的正向激勵(lì)和牽引作用，從戰(zhàn)略推演、量化考核、精準(zhǔn)激勵(lì)、合規(guī)高效各角度全方位布局，打出“組合拳”，構(gòu)建績效指標(biāo)體系，充分發(fā)揮牽引作用。通過完善目標(biāo)管理體系，建立運(yùn)行重點(diǎn)工作事項(xiàng)戰(zhàn)略推演機(jī)制，階段性復(fù)盤推進(jìn)，確保戰(zhàn)略部署落地見效。構(gòu)建以部門利潤為核心的差異化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，激發(fā)全員積極性與創(chuàng)造力。強(qiáng)化考核結(jié)果在人員流動(dòng)中的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用，加大骨干人才薪酬市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)力度，完善重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全力營造人才脫穎而出、盡展才華的良好環(huán)境。以流程變革構(gòu)筑穩(wěn)健高效的合規(guī)經(jīng)營底座，積極打造高效有序的合規(guī)經(jīng)營環(huán)境，為改革者撐腰，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，在有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分釋放發(fā)展活力。