2025年是“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃布局之年，也是深化改革的關(guān)鍵之年。502所一方面面臨圓滿完成型號科研任務(wù)、筑牢航天裝備質(zhì)量根基、滿足新質(zhì)產(chǎn)品需求和應(yīng)對商業(yè)航天沖擊等多方面嚴(yán)峻考驗，另一方面也清晰看到考驗背后的光榮使命和巨大機遇。為更好履行強國強軍使命，加快推進系統(tǒng)重構(gòu)和能力重塑，落實好“一統(tǒng)領(lǐng)、一調(diào)整、六構(gòu)建”改革任務(wù)，2025年，502所將保持“重基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的戰(zhàn)略定力，強化政治統(tǒng)領(lǐng)、增強憂患意識、堅持守正創(chuàng)新，堅定不移推動進一步全面深化改革，確保以科研生產(chǎn)為中心的全年各項任務(wù)圓滿完成。

502所堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司第九次工作會和五院2024年戰(zhàn)略管理委員會會議部署，以更好履行強國強軍使命為根本強化黨的政治建設(shè)，堅決把政治建設(shè)擺在首位，進一步增強履行強軍首責(zé)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，常態(tài)化學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央決策部署的戰(zhàn)略意圖，開展“以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)”課題研究，推動政治建設(shè)具體化，推動航天精神融入中心任務(wù)。增強黨組織政治功能和組織功能，以“雙五星”黨組織建設(shè)和“黨旗飄揚 黨徽閃亮”攻堅活動為抓手，務(wù)實高效開展黨建工作，建立引領(lǐng)保障中心任務(wù)工作機制，有效提升黨組織引領(lǐng)力和戰(zhàn)斗力。

深刻認(rèn)識“國之大者”，做好以空間站應(yīng)用與發(fā)展工程多次發(fā)射任務(wù)和天問二號探測器發(fā)射飛行任務(wù)為代表的重大任務(wù)的風(fēng)險識別和控制，確保全年發(fā)射任務(wù)圓滿完成。落實“基礎(chǔ)夯實、兩端升級、中間提升”的要求，筑牢型號任務(wù)成功根基，確保對《關(guān)于全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的規(guī)定》的理解準(zhǔn)確、落實到位，持續(xù)提升質(zhì)量管控能力。面向裝備建設(shè)能力提升，開展系統(tǒng)和單機的技術(shù)見底和應(yīng)用交底，識別并治理裝備薄弱環(huán)節(jié)，全面應(yīng)用技術(shù)風(fēng)險方法鏈以及正向設(shè)計等方法，增強產(chǎn)品風(fēng)險識別與控制能力，確保質(zhì)量風(fēng)險有效管控。做好空間站運行等重大任務(wù)的支持保障，做好重點產(chǎn)品的在軌場景分析與風(fēng)險管控，做好在軌測試方案確認(rèn)，圍繞“全生命周期服務(wù)理念”和在軌階段產(chǎn)品保證要求持續(xù)夯實在軌管理責(zé)任。深化在軌數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)監(jiān)測、挖掘和綜合分析能力，確保航天器在軌穩(wěn)定運行。

堅持一張藍圖實干到底，積極推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)管理模式由“計劃主導(dǎo)”向“市場主導(dǎo)”變革，建立“以客戶為中心、以市場為牽引、以技術(shù)為支撐、以流程為驅(qū)動、以數(shù)字化為依托”的現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)運營模式。

努力打好“2+5+3——十大專項工程”攻堅戰(zhàn)，全力攻克制約高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問題，矢志通過“兩個筑基工程”，即“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實工程”和“核心技術(shù)重塑工程”打牢發(fā)展生命線、強化發(fā)展原動力；通過“五個爬坡工程”，即“卓越產(chǎn)品開發(fā)專項工程”“規(guī)?；a(chǎn)能力提升專項工程”“核心組件可靠性提升專項工程”“商業(yè)航天市場拓展專項工程”和“系統(tǒng)研制數(shù)字化專項工程”，致力于全方位提升規(guī)?；a(chǎn)能力，提升系統(tǒng)研制的效率和質(zhì)量，進一步從源頭保障產(chǎn)品的質(zhì)量，推動商業(yè)航天產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，深挖市場潛力積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；通過“三個破局工程”，即“企業(yè)治理能力提升專項工程”“業(yè)務(wù)流程精簡專項工程”和“價格管控能力提升專項工程”，探索出一條適合自身發(fā)展的組織架構(gòu)優(yōu)化路徑，有效提升流程制定的科學(xué)性和合理性，切實提高工作效率，實現(xiàn)降本增效，提升產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。