512所

512所持續(xù)深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，落實五院戰(zhàn)略部署，推動主責主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“開年就是開局，起步就是沖刺”的干勁，奮力開拓新局面。

全所圍繞院2024年型號科研生產(chǎn)工作目標，以目標導向把握全年業(yè)務趨勢態(tài)勢，依托專項策劃和部門策劃加強全年任務目標的謀篇布局與應變控制；結合專題民主生活會，以問題導向認真梳理改革創(chuàng)新和轉型發(fā)展的短板瓶頸，深入分析支撐院型號工程論證等主線工作的不足差距；以發(fā)展導向認真識別內(nèi)外部形勢變化，對標加快航天強國建設的囑托和要求，從“國之大者”高度謀劃踐行“經(jīng)略航天發(fā)展、傳播航天文化”使命責任的思路舉措，切實把所的發(fā)展嵌入航天強國建設的總體布局。

513所

513所黨委扎實推進主題教育，以學促干，第一時間召開科研生產(chǎn)策劃會，迅速貫徹落實集團公司和院2024年型號工作會精神，系統(tǒng)總結了2023年型號工作，明晰了2024年面臨的發(fā)展形勢和市場競爭態(tài)勢，明確了科研生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營業(yè)務和成本管控的工作目標，并堅持問題導向，進一步闡明了深入推動五化融合、確保全年科研生產(chǎn)任務圓滿完成的具體工作舉措。

會議要求，全體干部員工要深刻認識當前面臨的多期疊加的復雜形勢，以及科研生產(chǎn)模式轉型的迫切需求，全面對標院型號工作會各項要求做好科研生產(chǎn)策劃，并切實落實到各項工作中；要統(tǒng)一思想、凝聚共識，認清形勢、鼓足干勁，主動作為、履職盡責，堅定信念、錘煉作風，以更嚴標準、更實舉措高質(zhì)量完成型號任務。

514所

514所黨委深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以主題教育成效推動高質(zhì)量發(fā)展。黨委班子通過三大舉措層層貫徹落實集團公司和院2024年型號工作會精神。

一是強化學習理解，黨委班子通過黨委理論中心組學習等形式，加強對部署要求的學習領會、交流研討、研究部署，形成落實思想共識和思路舉措。二是加強形勢任務教育，通過OA文件傳閱、要聞文件匯編、重要工作提醒手冊等形式強化相關工作宣貫，推動干部職工明確形勢任務和努力方向。三是推進工作落實，黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，班子帶頭領責，組織分管領域落實部署要求，形成各司其職、各領其責的工作格局，推動部署要求融入年度工作會文件、重點管理目標以及各部門工作策劃、黨支部工作策劃。

518所

為營造“開年即沖刺”的濃厚氛圍，吹響決勝全年科研生產(chǎn)與改革發(fā)展任務的號角，以實干實績推動主題教育走深走實，518所黨委第一時間學習研究并專題研討集團公司和院2024年型號工作會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識。

518所召開2024年度工作思路研討會，圍繞科研生產(chǎn)、能力建設等工作，盤點過去一年的工作，總結經(jīng)驗與不足，系統(tǒng)謀劃2024年改革發(fā)展思路與各項工作部署。各部門緊跟步伐，召開專項會議，明確具體思路與措施，把“路線圖”“作戰(zhàn)圖”變?yōu)椤叭蝿諘薄笆┕D”，擂響了2024年第一聲“戰(zhàn)鼓”。利用各宣傳窗口全力營造“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，在多期疊加的復雜形勢下，咬定目標不放松、爭分奪秒搶先機，全力跑出518所高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

529廠

529廠扎實推動主題教育走深走實，第一時間召開黨委會專題學習集團公司和院2024年型號工作會精神，部署2024年型號工作。

廠黨委組織相關部門結合多期疊加的復雜形勢，對2024年型號工作進行全面梳理和策劃，制定《529廠2024年科研生產(chǎn)任務工作策劃》《529廠2024年度質(zhì)量工作要點》等文件，并由廠領導帶隊赴一線部門聽取全年策劃，為開好局、起好步把脈指向，指導后續(xù)工作開展。

后續(xù)，529廠將以五化融合體系工作和精準計劃為牽引，系統(tǒng)提升科研生產(chǎn)研制效率和效益以及產(chǎn)品保證能力，持續(xù)提升公司科研生產(chǎn)履約水平。通過“三會一課”、形勢任務教育、開展“起跑2024”征文等形式加強思想引領，凝聚起開年即沖刺的良好勢頭，為確保全年型號任務圓滿完成奠定堅實基礎。

航天東方紅

航天東方紅黨委以奮進姿態(tài)推動主題教育扎實開展，深入貫徹落實集團公司和院2024年型號工作會精神，以“開年即沖刺”的心態(tài)確保中心任務成功、謀劃未來領域發(fā)展。

建立面向批產(chǎn)衛(wèi)星和低成本短周期等不同任務類型的產(chǎn)保工作指南，做好發(fā)射型號飛控程序和故障預案專項風險交底等組織級技術把關工作，提升產(chǎn)品保證工作的全面性和精準性；全面落實五化融合，開展技術經(jīng)濟一體化限價設計，降低研制成本，推動實現(xiàn)科研生產(chǎn)模式轉型升級；持續(xù)推進裝備數(shù)字化建設，大力開發(fā)規(guī)?；a(chǎn)品體系，研究構建面向星座的規(guī)?；疉IT模式，為引領小衛(wèi)星事業(yè)發(fā)展奠定堅實技術基礎。

航天恒星

航天恒星黨委堅持把開展主題教育與推進實際工作結合起來，以“開年即沖刺”的狀態(tài)和勁頭，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展，深化改革，守正創(chuàng)新，精益管理，重點構建“六個體系”。

構建基于業(yè)務驅動、流程驅動和數(shù)據(jù)驅動的精益經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)；構建五化融合發(fā)展的科研生產(chǎn)能力體系，推進質(zhì)量精益工程，促進轉型升級，在多重約束下取得最優(yōu)解；構建自立自強、開放協(xié)同的技術創(chuàng)新體系，打造衛(wèi)星應用創(chuàng)新技術策源地；構建聚焦核心、善作善成的市場營銷體系，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，高質(zhì)量拓展發(fā)展空間；構建協(xié)同運作的風險防控體系，形成覆蓋全員、全級次、全流程的管控機制；構建以人為本、優(yōu)質(zhì)高效的人力資源體系，建成一支結構優(yōu)、素質(zhì)強、專業(yè)化的人才隊伍。