編者按
習(xí)近平總書記指出，開弓沒有回頭箭，改革關(guān)頭勇者勝。當(dāng)前，我們正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著諸多新形勢(shì)新要求新挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司正全力系統(tǒng)推進(jìn)系統(tǒng)重構(gòu)與能力重塑，全院深入貫徹集團(tuán)公司第九次工作會(huì)精神，深入落實(shí)五院2024年戰(zhàn)略管理委員會(huì)會(huì)議部署要求，以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)五院高質(zhì)量發(fā)展。院官微特轉(zhuǎn)發(fā)《中國航天報(bào)》評(píng)論文章，號(hào)召各單位和全體員工在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新、激活創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能高質(zhì)量發(fā)展，以刀刃向內(nèi)的勇氣破除路徑依賴與慣性思維，以敢為人先的魄力推進(jìn)改革創(chuàng)新實(shí)踐，共同譜寫航天事業(yè)跨越式發(fā)展的新篇章。
以改革之勇
破墨守成規(guī)之錮
在現(xiàn)實(shí)工作中，有的干部推進(jìn)工作時(shí)常將“過去都是這么做的”掛在嘴邊，將其視作行事準(zhǔn)則。推進(jìn)工作，方法遵循舊例；舉辦活動(dòng)，全套照搬往昔。乍看之下，似乎是經(jīng)驗(yàn)傳承，實(shí)則是缺少獨(dú)立思考與創(chuàng)新探索，思維惰性正悄然侵蝕著工作成效。
熟悉的流程方法意味著低成本和低風(fēng)險(xiǎn)，能讓人快速上手、按部就班、減少出錯(cuò)，但不加思考地全盤沿用，把習(xí)慣當(dāng)真理，是對(duì)改變的拒絕，甚至是對(duì)工作的敷衍。它反映出部分同志安于現(xiàn)狀、因循守舊，不愿付出努力去思考新情況、開拓新思路。在改革浪潮下，這種思維定式只會(huì)給工作進(jìn)步與事業(yè)發(fā)展拖后腿。
這些年來，各行業(yè)都在積極擁抱變革、尋求突破。美團(tuán)外賣改變大眾日常生活方式，支付寶讓我國直接進(jìn)入移動(dòng)支付社會(huì)，字節(jié)跳動(dòng)用算法驅(qū)動(dòng)短視頻革命，比亞迪垂直整合顛覆汽車產(chǎn)業(yè)……最近大火的中國人工智能企業(yè)深度求索（DeepSeek）及其最新開源模型DeepSeek-R1，更是打破AI大模型服務(wù)的“堆算力”思維定式，通過顯著提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和改進(jìn)模型架構(gòu)，展示了一條與之前大模型不同的高效訓(xùn)練途徑。這不勝枚舉的成功案例，怎么就不能給墨守成規(guī)、拒絕創(chuàng)新者一劑醒腦藥？
時(shí)代飛速發(fā)展，形勢(shì)不斷變化，過去適用的方式方法，在當(dāng)下未必能達(dá)到預(yù)期效果。若一味“刻舟求劍”“依葫蘆畫瓢”，用舊思維限制住自己，不結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整，不僅難以推動(dòng)工作，還可能浪費(fèi)資源。
“明者因時(shí)而變，知者隨事而制?！痹谶M(jìn)一步全面深化改革的進(jìn)程中，一切皆可變，“過去都是這么做的”不應(yīng)成為我們固步自封的理由。理性看待過去的經(jīng)驗(yàn)，不斷適應(yīng)新情況、解決新問題，探索適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新路徑、新方法，大膽嘗試，大膽變化，說不定我們就能豁然開朗、收獲一方新天地，感嘆“原來還可以這樣干”！
