為大力弘揚(yáng)航天精神，推動(dòng)五院“共同精神家園”建設(shè)進(jìn)一步走深走實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)、強(qiáng)化忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，守正創(chuàng)新、奮發(fā)有為，院官微開(kāi)設(shè)“家園故事”專(zhuān)欄，聚焦身邊人、身邊事，深度挖掘可信、可感、可學(xué)、可比的家園故事，展現(xiàn)五院人為加快建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)再立新功的奮斗身姿。今天分享五院508所青年設(shè)計(jì)師賈子年攻克產(chǎn)品生產(chǎn)難題的故事。

說(shuō)干就干，“賈大夫”正式上線。他對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)隨著產(chǎn)品需求數(shù)量逐年增加，因合格率低而耗費(fèi)了大量的財(cái)力和人力。一想到這，他就更堅(jiān)定了“治病”的決心。

首先就是“把脈”找“病根”。經(jīng)過(guò)數(shù)日連續(xù)攻關(guān)，研究分析了上百個(gè)不合格產(chǎn)品后，“賈大夫”發(fā)現(xiàn)擊發(fā)組件壓裝位移超差產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品數(shù)量，遠(yuǎn)高于其他原因造成的不合格產(chǎn)品數(shù)量。找到這個(gè)突破點(diǎn)后，他對(duì)導(dǎo)致位移不合格的影響因素抽絲剝繭，歸納整理出9項(xiàng)末端因素，又對(duì)大量試驗(yàn)資料進(jìn)行了收集和分析。其間，部門(mén)主任幫“賈大夫”聯(lián)系了多位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，最終定位了壓裝壓力離散大是造成擊發(fā)組件壓裝合格率偏低的主要因素。

“賈大夫”心里明白，定位了影響因素，還僅僅停留在理論分析階段，到底是不是這個(gè)原因還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。他對(duì)擊發(fā)組件分別進(jìn)行了不同范圍壓裝壓力的試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)將壓裝壓力控制在一定的數(shù)值范圍時(shí)，產(chǎn)品的合格率得到了明顯提升。

就在大家都覺(jué)得似乎已經(jīng)“藥到病除”的時(shí)候，較真的“賈大夫”卻認(rèn)為“病根”還沒(méi)有完全找到：如果“病根”真的在此，合格率應(yīng)該達(dá)到90%以上才對(duì)，一定還有沒(méi)有考慮到的因素。于是，他又拿起收集到的資料重新復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)擊發(fā)組件中起決定作用的關(guān)鍵部位變形量和連接部位接觸面積不均勻，這可能是影響合格率的癥結(jié)所在。循著這個(gè)線索，“賈大夫”查閱相關(guān)資料，又請(qǐng)教了數(shù)位專(zhuān)家，佐證了自己的發(fā)現(xiàn)，這才算真正找到“病根”。

接下來(lái)，就是“對(duì)癥下藥”。“賈大夫”調(diào)整好相關(guān)參數(shù)，對(duì)新加工的40發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行了壓裝試驗(yàn)驗(yàn)證，全部合格！這一結(jié)果超出了所有人的想象，后續(xù)又進(jìn)行了幾批次同樣的試驗(yàn)驗(yàn)證，合格率始終為100%，“賈大夫”這時(shí)才長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣，產(chǎn)品的這一頑疾終于“根治”，可以按期交付產(chǎn)品了，大家也對(duì)他的“醫(yī)術(shù)”贊不絕口。