五院發(fā)布的《關(guān)于全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），是實(shí)現(xiàn)型號(hào)產(chǎn)品保證能力系統(tǒng)性提升，推動(dòng)航天高質(zhì)量發(fā)展的硬招實(shí)招?！兑?guī)定》發(fā)布后，五院各單位以實(shí)際行動(dòng)踐行“全生命周期服務(wù)理念”，抓好《規(guī)定》的落實(shí)落地。本期介紹五院529廠深入推進(jìn)《規(guī)定》本地化實(shí)施的具體實(shí)踐。2025年是《規(guī)定》推進(jìn)實(shí)施的第一年，也是529廠常態(tài)化實(shí)施“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)行動(dòng)”，形成持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量氛圍的關(guān)鍵之年。廠黨委組織召開黨委會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)院《關(guān)于全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的規(guī)定》2025年推進(jìn)實(shí)施策劃，深入研究《規(guī)定》實(shí)施的10個(gè)著力點(diǎn)和10個(gè)檢查點(diǎn)，并結(jié)合質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)、班組質(zhì)量強(qiáng)基等專項(xiàng)工作，研討分析《規(guī)定》在529廠的實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施路徑和實(shí)施計(jì)劃，共制定5個(gè)基本層和6個(gè)補(bǔ)充層共57項(xiàng)工作計(jì)劃。
系統(tǒng)強(qiáng)健產(chǎn)保隊(duì)伍和班組長隊(duì)伍，夯實(shí)《規(guī)定》落實(shí)基座529廠聚焦產(chǎn)品保證隊(duì)伍建設(shè)，將產(chǎn)品保證隊(duì)伍建設(shè)作為本地化“全面、精準(zhǔn)、高效、系統(tǒng)”落實(shí)《規(guī)定》要求的關(guān)鍵抓手。產(chǎn)品保證隊(duì)伍的精良、合理配置是確保技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制、產(chǎn)品保證工作精準(zhǔn)實(shí)施的核心條件，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益平衡、需求與指標(biāo)平衡、技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平衡的重要途徑，更是解決型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量工作“加法多效果差、減法少不敢做”等瓶頸問題的關(guān)鍵措施，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)與各型號(hào)項(xiàng)目辦產(chǎn)品保證經(jīng)理的業(yè)務(wù)對(duì)接以及相關(guān)工作的耦合。為此，529廠提出兩層級(jí)、三維度的產(chǎn)品保證隊(duì)伍強(qiáng)健方案，按照管理職責(zé)，明確領(lǐng)域?qū)?、產(chǎn)品層的產(chǎn)品保證隊(duì)伍，按照隊(duì)伍作用，明確技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)把控和質(zhì)量總責(zé)維度、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程產(chǎn)保工作實(shí)施維度和專業(yè)支撐及生產(chǎn)線質(zhì)量保證維度配置產(chǎn)品保證隊(duì)伍，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行選聘、明確考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，提升隊(duì)伍活力和執(zhí)行力。
為強(qiáng)化班組長質(zhì)量管理工作履職，在選聘班組長時(shí)重點(diǎn)考察質(zhì)量意識(shí)與管理知識(shí)，選拔質(zhì)量敬畏感強(qiáng)、有事業(yè)情懷、具備管理能力的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長，考核合格后持證上崗；同時(shí)制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)開展專題培訓(xùn)，幫助班組長認(rèn)清質(zhì)量形勢、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、掌握最新質(zhì)量管理要求，切實(shí)履行班組質(zhì)量管理職責(zé)。
聚焦攻堅(jiān)任務(wù)實(shí)現(xiàn)全層級(jí)貫改，全面完善產(chǎn)保技術(shù)要素和工作要素
結(jié)合529廠攻堅(jiān)任務(wù)，一方面，正向識(shí)別質(zhì)量技術(shù)和生產(chǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，聚焦重大技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，在前期策劃基礎(chǔ)上與攻堅(jiān)時(shí)間再次匹配，向前調(diào)整完成節(jié)點(diǎn)并著手抓落實(shí)。另一方面，思考攻堅(jiān)項(xiàng)目研制存在多型號(hào)并舉、多階段并行、進(jìn)度異常緊張的情況，分析梳理易產(chǎn)生偏離正向研制流程、產(chǎn)保流程的非常規(guī)過程。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度雙保障，梳理異常風(fēng)險(xiǎn)因素，反向識(shí)別出生產(chǎn)準(zhǔn)備不足等10余類過程風(fēng)險(xiǎn)要素，后續(xù)將在“攻堅(jiān)項(xiàng)目清單”上形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，監(jiān)督各崗位落實(shí)措施，消除質(zhì)量問題隱患。
為精準(zhǔn)落實(shí)《規(guī)定》，529廠對(duì)配套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)和本地化，制定三份通用工作要素，以廠45類典型產(chǎn)品/服務(wù)為牽引，按照產(chǎn)品使用的場景、任務(wù)進(jìn)行差異化細(xì)分，在通用工作要素的基礎(chǔ)上，形成工作要素清單，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)施精準(zhǔn)控制。
基于多元數(shù)字化工具強(qiáng)化組織知識(shí)應(yīng)用，固化《規(guī)定》運(yùn)行成果
529 廠以“體系牽引、分級(jí)建庫、嵌入流程”為思路，依據(jù)《知識(shí)管理控制程序》形成了動(dòng)態(tài)知識(shí)目錄，并搭建結(jié)構(gòu)化知識(shí)中心。該知識(shí)中心以“重基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”為宗旨，以“班組知識(shí)中心建設(shè)”為著力點(diǎn)，通過歸集、補(bǔ)全、上線等完成班組知識(shí)信息化，打造“知識(shí)庫”，同時(shí)充分發(fā)揮大模型優(yōu)勢，在用戶端布置DeepSeek，激發(fā)知識(shí)生命力、促進(jìn)知識(shí)應(yīng)用。本年度，529廠將圍繞2個(gè)方面8個(gè)要素推動(dòng)建設(shè)工作開展，以“快建快用”為目標(biāo)加快落地見效。與此同時(shí)，專門成立數(shù)據(jù)包系統(tǒng)建設(shè)專班，以驅(qū)動(dòng)組件為試點(diǎn)產(chǎn)品，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包一鍵生成。待試點(diǎn)成熟后，將成果推廣至45類產(chǎn)品，并持續(xù)完善面向產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的自動(dòng)歸集、按需一鍵式輸出等功能。
后續(xù)，529廠將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第九次工作會(huì)、五院2024年戰(zhàn)略管理委員會(huì)會(huì)議部署要求，團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力，履行強(qiáng)軍首責(zé)、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，將《規(guī)定》的全面、精準(zhǔn)、高效、系統(tǒng)落實(shí)作為廠“強(qiáng)基礎(chǔ)、保成功”的持久舉措，為全面系統(tǒng)提升型號(hào)產(chǎn)品保證能力、確保型號(hào)任務(wù)成功而不懈奮斗！
