總體設(shè)計(jì)部開(kāi)設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)班，共策劃16門(mén)課程，涵蓋重大工程產(chǎn)保指南、研試用一體型號(hào)產(chǎn)保指南、技術(shù)狀態(tài)管理等重點(diǎn)課程，邀請(qǐng)?jiān)杭?jí)講師現(xiàn)場(chǎng)授課，確保參訓(xùn)人員理解到位。

508所針對(duì)近兩年新晉主任設(shè)計(jì)師、副主任設(shè)計(jì)師開(kāi)展了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)產(chǎn)保標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)題培訓(xùn)，邀請(qǐng)《規(guī)定》撰寫(xiě)人、所產(chǎn)保工程師以及產(chǎn)保經(jīng)理等，針對(duì)《規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、典型案例和落實(shí)應(yīng)用建議進(jìn)行詳細(xì)解讀，確保設(shè)計(jì)師明確要求、有效履行崗位職責(zé)。

529廠舉辦2025年科研生產(chǎn)和產(chǎn)品保證風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)題培訓(xùn)，開(kāi)展了科研生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的專(zhuān)題宣貫，進(jìn)一步提升員工產(chǎn)品保證工作水平，降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保全年科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

502所圍繞《規(guī)定》貫徹落實(shí)工作召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)。與會(huì)人員結(jié)合型號(hào)和產(chǎn)品研制實(shí)際，提出了加強(qiáng)數(shù)字化工具開(kāi)發(fā)應(yīng)用、優(yōu)化產(chǎn)保要素指導(dǎo)性等具體建議；集中梳理了制約分系統(tǒng)和單機(jī)產(chǎn)品保證能力提升的關(guān)鍵問(wèn)題，并從實(shí)施緊迫性、落實(shí)渠道等多個(gè)維度深入研討解決方案，為502所產(chǎn)品保證能力全面提升提供了重要依據(jù)。

航天恒星召開(kāi)《規(guī)定》落地推進(jìn)會(huì)，分析了近期產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)，介紹了航天恒星質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)工作及《規(guī)定》落實(shí)的推進(jìn)情況，重點(diǎn)從質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控、軟件薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)、供應(yīng)鏈韌性提升等方面研討了后續(xù)保成功舉措。

502所遵循《規(guī)定》中的“高效”原則，上線了質(zhì)量綜合管理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理中心，實(shí)現(xiàn)了全數(shù)據(jù)統(tǒng)一策劃、全量分析及綜合應(yīng)用。平臺(tái)打通了從設(shè)計(jì)到應(yīng)用的全生命周期產(chǎn)品保證管理，實(shí)現(xiàn)與所內(nèi)各科研生產(chǎn)系統(tǒng)的集成互通，同時(shí)全面提升系統(tǒng)的易用性、擴(kuò)展性，降低系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)了自主可控。

529廠召開(kāi)專(zhuān)題質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、各領(lǐng)域產(chǎn)品保證、組織級(jí)技術(shù)把關(guān)等質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)工作的實(shí)施情況，部署了近期重點(diǎn)質(zhì)量工作，號(hào)召員工全面、精準(zhǔn)、高效、系統(tǒng)地落實(shí)《規(guī)定》要求，嚴(yán)肅質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格產(chǎn)品交付把關(guān)，夯實(shí)高質(zhì)量保成功基礎(chǔ)。