近日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、五院數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署要求，五院508所復(fù)雜新研型號(hào)研制人員從實(shí)際研制需求出發(fā)，主動(dòng)提出在新一代PLM系統(tǒng)上采用全新的協(xié)同模式開展研制工作，積極推動(dòng)型號(hào)協(xié)同模式的革新。

針對(duì)用戶需求，508所高度重視、積極謀劃，在年初制定的“3+1+8+N”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作框架部署下，所PLM數(shù)字協(xié)同平臺(tái)集成與推廣專班通過需求牽引，與型號(hào)項(xiàng)目辦、相關(guān)研制部門緊密合作，實(shí)現(xiàn)雙向奔赴，確保了該型號(hào)的上線工作高質(zhì)高效地完成。

自新一代PLM系統(tǒng)去年6月上線以來，已有數(shù)十個(gè)型號(hào)項(xiàng)目和幾十類預(yù)研項(xiàng)目通過該系統(tǒng)上線應(yīng)用，管理模型近萬個(gè)、電子學(xué)文件數(shù)百套。但個(gè)別新研型號(hào)研制人員對(duì)新系統(tǒng)、新模式仍然存在疑慮，擔(dān)心使用新系統(tǒng)會(huì)增加研制負(fù)擔(dān)、影響研制進(jìn)度，仍然存在著“不想用”的心態(tài)。

面對(duì)這種情況，508所分別與不同研制特點(diǎn)的型號(hào)主任設(shè)計(jì)師、熱控設(shè)計(jì)師圍繞新模式展開討論，進(jìn)一步細(xì)分了結(jié)構(gòu)、熱控、線纜協(xié)同的三種應(yīng)用方式。同時(shí)，與相關(guān)管理部門共同確定了不同方式的技術(shù)狀態(tài)管控流程，在相關(guān)型號(hào)完成驗(yàn)證，把工作做得更細(xì)致、更落地。前期充分的實(shí)踐消除了新型號(hào)研制人員對(duì)新模式的后顧之憂，讓型號(hào)隊(duì)伍從“不想用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)用”。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，研制團(tuán)隊(duì)從提升協(xié)同效率與質(zhì)量的內(nèi)生需求出發(fā)，由被動(dòng)變主動(dòng)，成為推動(dòng)型號(hào)研制模式革新的又一“破局者”，這也正體現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了真正解決實(shí)際問題，為后續(xù)型號(hào)的模式轉(zhuǎn)變和應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。