五院發(fā)布的《關(guān)于全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），是實現(xiàn)型號產(chǎn)品保證能力系統(tǒng)性提升，推動航天高質(zhì)量發(fā)展的硬招實招?！兑?guī)定》發(fā)布后，五院各單位結(jié)合實際情況和業(yè)務(wù)特點，及時開展各類培訓宣貫，專題研討推進實施，以實際行動主動把握質(zhì)量工作規(guī)律，踐行“全生命周期服務(wù)理念”，抓好《規(guī)定》的落實落地。
總體設(shè)計部召開第四期推進落實《規(guī)定》專題會，重點討論了產(chǎn)品保證要素融入型號各級研制流程，對流程基本框架進行了審查。同時，各型號、各部門圍繞質(zhì)量能力提升、全生命周期管理、面向不同對象貫改、產(chǎn)品保證數(shù)字化等方面共同研討了實踐情況，相互借鑒。
總裝與環(huán)境工程部召開型號任務(wù)風險管控專題分析會，傳達近期質(zhì)量形勢和上級要求，針對科研生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的臨時、突發(fā)事項，就如何充分發(fā)揮組織作用、有效管控質(zhì)量風險進行了研討，提出重點關(guān)注各類風險管理、發(fā)射場質(zhì)量安全管理、各級崗位責任落實和信息及時有效傳遞等，加強突發(fā)、臨時事項的風險管控，切實做好型號質(zhì)量工作。
通信與導航衛(wèi)星總體部各研究室召開落實《規(guī)定》推進會暨形勢任務(wù)教育，并宣貫上級質(zhì)量管控相關(guān)要求。針對2025年后續(xù)繁忙的型號工作，號召全體員工務(wù)必堅守“質(zhì)量第一”理念，凝心聚力、嚴控風險，確保全年任務(wù)圓滿完成。
遙感衛(wèi)星總體部召開落實《規(guī)定》專題推進會暨質(zhì)量分析會，推動各型號、各部門嚴格按照計劃節(jié)點完成各項工作。會議重點針對要素融入流程、差異化實施情況進行了研討和交流，總結(jié)提煉在“精準”“高效”方面的好做法并著重推動。后續(xù)將通過定期推進機制，從完善產(chǎn)保體系、型號貫改落實、提升組織能力三方面推動《規(guī)定》貫穿系統(tǒng)論證到在軌服役全流程。
物資部組織召開國產(chǎn)元器件廠家聯(lián)合質(zhì)量分析會，結(jié)合2025年以來的元器件質(zhì)量案例和現(xiàn)場監(jiān)督問題對供應(yīng)方進行了宣貫培訓，并就新情況對后續(xù)元器件風險防控工作進行了部署。針對當前質(zhì)量形勢，從質(zhì)量壓力、質(zhì)量問責、質(zhì)量成本三方面進行了全生命周期元器件質(zhì)量管控分析，將質(zhì)量責任充分傳遞至供應(yīng)商，全力保障型號元器件高質(zhì)量配套。
西安分院各基層單位組織召開質(zhì)量分析會暨《規(guī)定》落地推進會，將相關(guān)要求穿透至各層級。會議組織學習了《規(guī)定》及相關(guān)要求，并結(jié)合近期發(fā)生的典型質(zhì)量案例進行分析，提出改進措施，全面舉一反三，提出將產(chǎn)保工作鏈條向前延伸至研發(fā)階段，向后覆蓋至交付后，扎實推進產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量過程優(yōu)化，確保全年任務(wù)高質(zhì)量完成。
502所召開4期落實《規(guī)定》專題分系統(tǒng)產(chǎn)保例會，重點討論了新編制或修訂的分系統(tǒng)級產(chǎn)品保證工作實施指南、分系統(tǒng)研制技術(shù)流程、在軌流程、外協(xié)整機通用產(chǎn)保要求、分系統(tǒng)通用產(chǎn)保大綱及產(chǎn)保計劃等。通過系列專題例會，502所全面推動產(chǎn)品保證向研發(fā)論證、在軌兩端延伸，同時確保面向?qū)ο蟮牟町惢瘜嵤?，切實提高質(zhì)量管控能力。
508所研究發(fā)布低成本短周期商業(yè)型號、重大工程任務(wù)等產(chǎn)品保證工作指南，修訂宇航型號遙感分系統(tǒng)、回收分系統(tǒng)產(chǎn)品保證通用大綱等相關(guān)標準規(guī)范。組織專家對攻堅型號試驗條件、工裝設(shè)計、判讀依據(jù)等進行審查確認；成立專項研究團隊，從設(shè)計、地面試驗驗證等7個環(huán)節(jié)梳理出19項提升內(nèi)容，提升試驗可靠性。編制天問二號等在軌產(chǎn)品保證工作計劃，將《規(guī)定》落實到型號任務(wù)實施過程中，確保任務(wù)成功。
514所落實《規(guī)定》要求，開展“提升質(zhì)量意識·夯實質(zhì)量基礎(chǔ)”質(zhì)量知識培訓，面向質(zhì)量管理相關(guān)崗位、檢驗員、產(chǎn)品設(shè)計師等不同崗位人員開展專題培訓。培訓圍繞質(zhì)量管理體系基本架構(gòu)、產(chǎn)品運行過程與文檔編制、質(zhì)量內(nèi)外審問題分析、質(zhì)量內(nèi)審關(guān)注事項四方面，解讀相關(guān)要求并分析典型案例，使參訓人員分別從意識、實操得到了雙重提升，有效筑牢質(zhì)量管理根基。
